Подбор и трудоустройство перспективных работников
Развитие
персонала (оценка, обучение, повышение квалификации)
Мотивация
работников
Развитие корпоративной культуры
Соблюдение
прав и обеспечение социальных
гарантий
Систематическая работа по улучшению условий труда
Путем участия в производственной системе, работе проектных групп, конкурсах профессионального мастерства каждый работник имеет возможность для должностного и профессионального развития. Каждый сотрудник может рассчитывать на объективную оценку своих профессиональных качеств со стороны руководства.
На «КАМАЗе» каждый сможет полностью раскрыть свой потенциал и реализовать себя в качестве работника высокого класса!
- Конкурентную заработную плату и премии, то есть возможность влиять на размер своей заработной платы
- Реальные перспективы профессионального и карьерного роста
- Интересные профессиональные задачи
- Дружный, активный и высокопрофессиональный коллектив
- Широкие возможности для обучения и развития
- РАСШИРЕННЫЙ СОЦИАЛЬНЫЙ ПАКЕТ
- Официальное трудоустройство, гарантии согласно ТК РФ
-
Забота о сотрудниках:
- компенсация питания
- система материальной поддержки
- специальные льготы для женщин, имеющих детей
- льготные условия банковского кредитования
- льготные условия участия в жилищной программе
- корпоративные скидки более чем в 130 компаниях и торговых сетях
- яркие корпоративные мероприятия
- разнообразная культурная жизнь (посещение концертов и т.д.)
- санаторно-курортное лечение
- доставка на работу и с работы служебным транспортом
-
Забота о детях сотрудников:
- бесплатные путевки в детские лагеря
- оригинальные новогодние подарки
- приоритетное право на трудоустройство
- трудоустройство на период летних каникул
- бесплатное участие в различных форумах, направленных на профессиональную ориентацию
Обучение на «КАМАЗе» – это один из элементов системы развития персонала и касается практически всех камазовцев. Форма обучения и тематика – разнообразная.
В систему обучения входят следующие основные элементы:
- повышение квалификации производственных мастеров и начальников цехов как ключевых фигур в непосредственной работе с основной массой персонала;
- повышение квалификации технологов с целью роста эффективности их работы;
- обучение наставников методам работы с камазовцами–новичками.
Корпоративный университет является также информационным и методическим центром для образовательных подразделений и учебных центров «КАМАЗа».
Корпоративный университет и сам выступает в качестве образовательного подразделения и учебного центра, организует и проводит обучение - для подразделений генеральной дирекции, персонала партнеров, преподавателей, тренеров и консультантов корпоративной системы обучения.
- по корпоративным программам обучения, значение которых выходит за рамки отдельных организаций «КАМАЗа» и является общекорпоративным;
- по направлениям, по которым существуют общекорпоративные требования;
- по направлениям, по которым экономически целесообразно проводить обучение централизованно.
Для руководителей, специалистов и служащих (категория РСиС), а также производственных руководителей на «КАМАЗе» действует система повышения категории – «Оценка силы коллектива» (ОСК).
Это своеобразный стимул для профессионального роста сотрудников. Её основные задачи – выявить, соответствует ли работник «КАМАЗа» занимаемой должности, есть ли у него пробелы в знаниях, необходимо ли ему повысить квалификацию и каковы его перспективы в компании.
Задачи ОСК:- Оценить силу каждого коллектива и каждого работника, выполнить соответствующую дифференциацию персонала.
- Принять кадровые решения о повышении.
- Ориентировать работников на улучшение трудовой деятельности и развитие, включая рабочее поведение, в нужном для компании направлении.
- Оценить компетентность персонала.
и подразделений ПАО «КАМАЗ»
ООО «ИЦ «КАМАЗ»
ООО «КАМАЗ-ЛИЗИНГ-Сервис»
ООО «Энергетическое партнерство»
ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ТМЗ»
ПАО «ТМЗ»
ООО «Ваулово»
ООО «СУ 1»
АО «НПФ «Первый промышленный альянс»
ООО «СУРА»
ПАО «ТЗА»
ЗАО «САЦ КАМАЗ»
ООО «Кемеровский автоцентр КАМАЗ»
СП ТОО «Атырауский Автоцентр КАМАЗ»
ТОО «Актюбинский Автоцентр «Камаз»
«Усть-Каменогорский Автоцентр «КАМАЗ»
ООО «ХВР» АвтоцентрКАМАЗ»
ТОО «СКРП «Уральский автоцентр КАМАЗ»
ТОО «Акмолинский автоцентр КАМАЗ»
СРКП ТОО «Алматинский Автоцентр «Камаз»
СП ТОО «Костанайский автоцентр КАМАЗ»
ПАО «НЕФАЗ»
ООО «Палфингер Кама Цилиндры»
ООО «АвтоЗапчасть КАМАЗ»
АО «Лизинговая компания «КАМАЗ»
ООО «КАМАЗТЕХОБСЛУЖИВАНИЕ»
ООО «ИнтерТранс - КАМАЗ»
ООО «КАМАЗжилбыт»
ООО «Центр обслуживания бизнеса»
ООО «Промышленные компоненты КАМАЗ»
АО «КИП «Мастер»
ОАО «КамПРЗ»
ОАО «КАМАЗ-Дизель»
АО «ТФК «КАМАЗ»
ООО «ЦФ КАМА»
ООО «ЧЕЛНЫВОДОКАНАЛ»
ОАО «КИСМ»
ООО «КАМАЗ-Энерго»
ООО «ПЖДТ-Сервис»
АО «ВТК «КАМАЗ»
ОАО «КАМАЗ-Металлургия»
АО «Кузнечный завод КАМАЗ»
Литейный завод ПАО «КАМАЗ»
ОАО «Прессово-рамный завод КАМАЗ»
ООО «КАМАЗ-НТ»
ООО «КАМЭР»
ООО «ФЛК «КАМАЗ»
ООО «КАМАЗ-Марко»
ООО «Кнорр-Бремзе КАМА»
ООО «Федерал-Могул Набережные Челны»
ООО «ГРЦ»
ООО «Логикам»
ООО «СТФК «КАМАЗ»
ООО «ДК Рус»
ООО «КРАН центр «КАМАЗ»
АО «Промышленные активы»
Номенклатура выпускаемой продукции охватывает все виды специального инструмента, нестандартного технологического оборудования, запасных частей к нему, капитальный ремонт и модернизацию оборудования.
В настоящее время общая площадь основного производства составляет более 24 тыс. кв. метров, на которой располагается более 600 единиц оборудования. Наличие достаточного парка универсального и специализированного оборудования высокого разрешения позволяет производить широкую номенклатуру запасных частей и оснастки к технологическому оборудованию по полному производственному циклу – от отливки (поковки) до термической обработки (покраски) готовой продукции, включая все виды механической обработки.
На КАМАЗе» широко практикуется система наставничества. Это эффективный метод обучения персонала, который позволяет практически воспитывать кадры со специфическими знаниями и навыками, актуальными для конкретной компании.
В процессе обучения высококвалифицированный специалист (это и есть наставник) предоставляет новоприбывшему необходимую для работы информацию. Также в его обязанности входит отслеживание процесса усваивания этих знаний, формирования нужных навыков
и в целом желания работать. По завершении обучения специалист сдает аттестацию и может быть допущен к выполнению трудовых функций.
Отличительными особенностями наставничества является то, что весь процесс проходит непосредственно на рабочем месте, затрагивает реально возникающие ситуации и иллюстрирует весь трудовой процесс. То есть такое обучение содержит минимум теории, акцентируя внимание ученика на практической стороне деятельности.
Цель Политики управления кадровым резервом – развитие, мотивация, удержание и использование высокопотенциальных работников, снижение кадровых рисков и планомерная управляемая смена персонала в ПАО «КАМАЗ».
Резервом в ПАО «КАМАЗ» считается персонал, который в ежедневной работе показывает высокую вовлеченность, стабильные и высокие результаты труда и превосходящее ожидания рабочее поведение, стремление, способности и потенциал к развитию, профессиональному и карьерному росту, повышению конкурентоспособности компании.
С момента создания «КАМАЗа» и по сегодняшний день именно специалисты рабочих профессий – главный оплот и движущая сила производства.
Важная миссия производственного предприятия – восстановление престижа рабочих профессии. Если раньше рабочий был героем времени, про него снимали фильмы, писали романы и слагали легенды, то сегодня у молодежи другие герои – банкиры, политики и управленцы. В ПАО «КАМАЗ» разработана мотивационная программа, направленная на то, чтобы рабочие, обладающие высокой квалификацией, получали и достойное вознаграждение, и признание общества.
производственного
руководителя
Подписка на электронную почту
и сохраните запрос еще раз.