Руководство деятельностью фирмы и личное участие во всех проектах: 1. Ведение бухгалтерского, налогового управленческого учета в разных учетных и информационных системах, в т.ч. на платформ 1С (7.7, 1С 8), на платформах Турбо, TurboFly ERP у клиентов с различными схемами налогообложения; 3.Сопровождение клиента при проверках контролирующими органами; 4.Постановке методологии управленческого, бухгалтерского и налогового учета: разработке учетной политики, кадровой политики предприятия, должностных инструкции сотрудников бухгалтерии и работников, не входящих в состав бухгалтерии (общие положения, функциональные обязанности, права, ответственность и оценка деятельности и т.д.), положения подотчетных суммах, приказа о наделении должностных лиц предприятия правами подписи с приложением перечня первичных документов, и перечня лиц, имеющих право подписи, разработке неунифицированных первичных форм документов, положения о документообороте и т.д. 5. Разработке и внедрению управленческого учета в короткие сроки «под ключ» с обучением персонала на основе высокопроизводительных отечественных систем, созданных с учетом российских реалий. Опыт работы: Опыт выполнения полного цикла работ по постановке, внедрению, автоматизации управленческого учета с внедрением новых подходов в управлении, применяемых в мировой и отечественной практике Опыт проведения обследования "где" и "кто" выполняет функции и отвечает за результат. "Как", "когда", "кому", "сколько", "в каком виде" - система документооборота, перечня и форматов систем справочников, документов и отчетов Опыт разработки проекта управленческого учета "как должно быть" совместно с рабочей группой или с руководством (цели, содержание, подходы, стратегия проектирования и внедрения). Опыт разработки или уточнения стратегии развития бизнеса и использования показателей эффективности деятельности(KPI -"ключевые показатели эффективности", ССП -системы сбалансированных показателей). Опыт моделирования бизнес-процессов, оптимизация или реинжиниринг бизнес-процессов. Опыт системного подхода и последовательности решения поставленных задач. Владение методами процессно-ориентированного учета, планирования и бюджетирования, которые кардинально отличаются от традиционных общепринятых методов. Отличие заключается в том, что объектом планирования, бюджетирования и местом возникновения расходов может выступать организация в целом, проект, вид деятельности, бизнес-процесс, операция. Это управленческий инструмент, позволяющий иметь полную информацию о текущих процессах бизнеса и дающий возможность принимать своевременные верные решения. Опыт практической работы в разных учетных и информационных системах (в т.ч. ПО на платформе 1С, на платформе Турбо и ERP-системах). Опыт «правильного» проектирования и настройки ПО, в т.ч. ERP-систем. Опыт практического владения Power Pint, Visio, Word, Excel, визуальными редакторами. Опыт свободно пользования правово-информационными базами КонсультантПлюс, Гарант. Опыт работы в должностях аналитика (начальника планово-экономического отделов), главного бухгалтера, внутреннего аудитора(отчетность по МСФО). Наличие завершенных проектов и решение отдельных блоков в рамках поставленных задач заказчиком в т.ч. разработка системы управленческой отчетности. Последний проект - внедрение и автоматизация деятельности ОАО "КИП" "Мастер"("дочка" КамАЗа) на платформе TurboFly ERP - отечественной информационной системы управления предприятиям на основе бизнес-процессов. ЭТАПЫ РАБОТ ПРИ КОМПЛЕКСНОЙ АВТОМАТИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА: ПЕРВЫЙ ЭТАП. Обследование деятельности предприятия ("как есть"): сбор информации (организационная схема, штатно- организационная структура, бизнес-архитектура, внешняя среда, миссия и стратегия предприятия, бизнес потенциал, требования, идеи, пожелания руководства, сотрудников с использованием методов интервьюирования‚ анкетирования‚ наблюдения, самостоятельного изучения постановки управленческого учета, в т.ч. степень автоматизации на ПО, применяемого на предприятии, на предмет использования его в целях управленческого учета). Анализ информации, требований заказчика к будущей структуре управленческого учета. Выходные документы: отчет об обследовании, резюме, коммерческое предложение. ВТОРОЙ ЭТАП. Формализация видений генерального директора. Разработка стратегических целей при различных вариантах развития событий(текущее значение, прогнозное значение при сценариях: оптимистическом, пессимистическом). Уточнение целевых показателей системы деятельности предприятия: KPI или других систем ключевых показателей при различных вариантах развития событий(текущее значение, прогнозное значение при сценариях: оптимистическом,пессимистическом). Уточнение организационно-функциональной структуры предприятия. Разработка ключевых бизнес процессов предприятия. Уточнение видов и форматов отчетных и аналитических документов для руководства, для структурных подразделений и исполнителей, уточнение организация рабочих мест в системе в соответствии с выполняемыми функциями, интерфейсом, правами доступа. Разработка схемы разделения бизнес-функций, полномочий по этапам, отдельным работам выполнения проекта между исполнителями. Разработка матрицы ответственности между участниками проекта. Выходные документы: программа проекта, приказ о создании рабочей группы, приказ по предприятию о начале работ. Договор с ориентировочным планом–графиком работ(стоимость работ и порядок расчетов и сроки исполнения) ТРЕТИЙ ЭТАП. Разработка техническое задание(ТЗ) на изменение (доработку) информационной системы, которое должен содержать данные, требующиеся для описания работы системы управленческого учета с точки зрения обеспечения целостности данных. ТЗ разрабатывается в соответствии с существующими ГОСТами с участием команды внедрения. Выходные документы: Техническое задание(ТЗ) ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП. Разработка нормативно-технической документации, регламентов, инструкций(как известно управленческий учет- это прежде всего четко регламентированная деятельность предприятия, где требуется соблюдение четких правил и процедур персоналом). Разработка форм и содержания управленческой отчетности, маршрутной карта движения документа. Организация рабочих мест в системе в соответствии с выполняемыми функциями, интерфейсом, правами доступа. Приемка информационной системы после доработки. "Прогонка» информационной системы в тестовом режиме, внесение изменений, ее доработка в случае необходимости. Выходные документы. Внутрифирменные локальные нормативные акты. Акт передачи информационной системы в опытную эксплуатацию. ПЯТЫЙ ЭТАП. Обучение, опытная эксплуатация. Промышленная эксплуатация. Выходные документы: Акт сдачи в промышленную эксплуатацию. При внедрении ERP системы для управления предприятием в качестве системного аналитика выполняю: •систематизацию информации от разных источников-организация и методы управления, организационная структура ,определение места и роли каждого сотрудника в системе управленческого учета и отчетности,"где" и "кто" выполняет функции и отвечает за результат, изучение бизнес-процессов предприятия-заказчика в формате «как есть» ( as is) • анализ и формализацию требований служб заказчика; •разработку предложений по оптимизации существующих бизнес процессов компании; При внедрении ERP системы для управления предприятием в качестве бизнес аналитика выполняю: • описание, визуальное моделирование бизнес процессов «как должно быть» ( to be); • сопровождение внедрения принятых изменений бизнес-процессов; • разработку регламентирующей документации; • координацию работы команды внедрения заказчика. "Правильное" моделирование бизнес-процессов ( to be) стандартно состоящее из следующих последовательно выполняемых работ: • определение бизнес-модели предприятия; • выявление основных бизнес-функции (БФ) в соответствии с бизнес- моделью предприятия; • определение перечня обслуживающих и вспомогательных БФ для выполнения основной БФ; • декомпозиция БФ на бизнес-процессы (БП); • построение схемы детализации основных бизнес-процессов по операциям, действиям; • закрепление за БП «хозяина» процесса; • разработка проекта сквозного прохождения основных БФ, БП по службам, внутри служб, по АРМ(автоматизированное рабочее место); • разработку документооборота между исполнителями; • разработка маршрутной карты движения документов. • разработка пользовательских инструкции. "Правильно" спроектировать и настроить ERP-систему мне позволяет большой практический опыт в должностях аналитика, главного бухгалтера, внутреннего аудитора, директора консалтингово- внедренческой фирмы. При этом: - выполню разработку ТЗ(техническое задание) для автоматизации на платформах 1С; Турбо; - протестирую систему после внесения изменений совместно с рабочей группой; - осуществлю приемку информационной системы с доработками по акту сдачи-приемки. - жестко регламентирую фазы, этапы и шаги проведения работ с утверждением руководителем предприятия графика работ: кто, что делает, за что отвечает, сроки , ответственность; Кроме того: • владею технологией комплексности подходов к внедрению проекта управленческого учета с учетом специфики клиента, что необходимо для достижения конечных целей завершенного проекта, не только отдельных блоков; •обучаю рабочую группу заказчика , которая принимает самое активное участие в разработке и внедрении проекта и позже в состоянии поддерживать и развивать информационную систему; • обладаю знаниями и опытом для внедрения концепции Customer Relationship Management (CRM), внедрения показателей эффективности деятельности ( ССП -системы сбалансированных показателей, KPI -"ключевых показатели эффективности") и т.д.. Имею законченные проекты постановки и внедрения управленческого учета.

Руководство персоналом при оказании услуг и непосредственное участие в внедрении управленческих и информационных технологии на предприятиях г. Санкт Петербург. Комплексная автоматизация бухгалтерского, финансового и управленческого учета (подбор программы, оптимально подходящей для выполнения целей и задачи предприятия или проект доработки используемого программного продукта). Настройка, обучение, опытная эксплуатация системы; Построение схемы инфраструктуры корпоративного управления и ее элементов- бизнес процессов, бизнес единиц, функциональных подразделении, отдельных сотрудников; Разработка проекта документооборота, управленческих отчетов. Практическая помощь в переходе на новую программу, консультации по контролю, корректировке при вводе сальдо по всем параметрам, обучение сотрудников, контроль в сети за работой каждого сотрудника на рабочих местах и в целом АСУ в переходный период.

Постановка, автоматизация (с программистом) бухгалтерского и налогового учета с элементами управленческого учета. Разработка внутренних регламентных документов по работе сотрудников в автоматизированной системе(АС).Сопровождение АС, контроль за работой в системе исполнителей: бухгалтеров, менеджеров, складских работников и т.д. Комплексный бизнес-аудит компании Анализ текущего финансового состояния, отдельных направлении бизнеса, автоматизации управленческих функции, существующих управленческих технологии (как вертикальных так и горизонтальных). Участие в разработке средне- и долгосрочных бизнес-планов по текущей деятельности. Участие в экспертизе и проработке инвестиционных и инновационных проектов стратегии бизнеса компании; Участие в оптимизации финансовых потоков, разработке планов финансового оздоровления, оптимизации налоговых выплат предприятия, налогового планирования в составе команды топ-менеджеров; Управление затратами‚ расчетами‚ денежными потоками

Комплексная автоматизация бухгалтерского учета. Руководство работниками бухгалтерии, контроль за своевременностью представления бухгалтерской отчетности; контроль за соответствием осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ; формирование учетной политики, составление калькуляции продукции, контроль за движением имущества, выполнением обязательств; формирование информационной системы бухгалтерского учета и отчетности, обеспечение предоставления информации внутренним и внешним пользователям; проведении финансового анализа, консультации руководства по вопросам выбора наиболее эффективных вариантов действий в управлении затратами и результатами и т.д.

Аналитик на должностях начальника планового отдела, начальника отдела сводного планирования Руководство работниками отдела. Разработка финансовой стратегии. Формирование бюджетов для объекта, стройки, организации, контроль за исполнением бюджетов. Выполнение финансового анализа деятельности организации. Организация управление движением финансовых ресурсов предприятия, бюджетов денежных средств, доведение утвержденных финансовых показателей до подразделений предприятия, обеспечение своевременного поступление доходов, оформление в установленные сроки финансово-расчетных и банковских операций, оплату счетов поставщиков и подрядчиков, субподрядчиков, погашение займов, выплату процентов, заработной платы, перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения. Анализ финансовой деятельность. Контроль за правильностью составления и оформления отчетной документации, своевременность ее предоставления внешним и внутренним пользователям. И т.д.

учетно-экономический, экономист