ПО «Набережночелнинская торговая база» (розничная торговля 67 магазинов, оптовая торговля продуктами, промтоварами, производство: хлебопекарня, коптильный цех, пельменный цех, общепит 3 кафе, заготовительная контора, автотранспорт 35 единиц). Два филиала в Татарстане. Численность сотрудников 350 человек. Есть рекомендательное письмо.
Гостиницы, рестораны, общепит, кейтеринг... Показать еще
Главный бухгалтер
Должностные обязанности: организация работы центральной бухгалтерии 6 человек, организация и контроль работы бухгалтерий 2-х филиалов 20 человек, налоговый учет, отчетность в три ИНФС (по головному предприятию и филиалам), экологический фонд, составление и сдача финансовой отчетности в Татреспотребсоюз. Контроль работы отдела бухгалтерии, отдела труда и заработной платы, планово-экономического отдела, контрольно-ревизионного отдела.
• Успешно перевела бухгалтерский учет с мемориально-ордерной системы на автоматизированную систему в 1С «Предприятие». По кадрам и заработной плате оказывала методическую помощь по внедрению 1 С «Управление персоналом». Это позволило уменьшить количество учетных работников на 8 человек без снижения качества учета.
• Успешно прошла: две выездных документальных проверки ИФНС (основного предприятия и дочернего предприятия), одну – Росприроднадзора, две - ФСС, одну - ПФР, одну - Трудовой инспекции.
• Ежегодно участвовала в проверке финансово-хозяйственной деятельности нашего предприятия контрольно-ревизионным отделом Татреспотребсоюза, незначительные замечания были сразу устранены.
• Реструктуризировала (предприятие получило пятилетнюю рассрочку) 5,6 млн.руб. по просроченным налогам, сборам. Содействовала полному погашению многолетней задолженности взаимозачетом в ФСС, ФМС, ФЗ, по налогу на имущество в размере 914 тыс.руб.
• Минимизировала налог на прибыль, транспортный налог, ЕНВД, частично НДС.
• Вместе с юристом снизила дебиторскую задолженность на 1 млн. рублей.
• Изменила порядок представления отчетности материально-ответственными лицами и порядок проведения инвентаризаций. Ввела нормирование по издержкам, после чего произошло снижение издержек по ГСМ, запчастям, командировочным расходам, складским расходам на 13%.
• Упорядочила расходование наличных денежных средств под отчет, повысила контроль расходования денег из касс подразделений, что позволило на 7% снизить получение заемных средств.
Причина увольнения: Частые командировки в г. Казань и филиалы, ненормированный рабочий день в период, когда сын был очень маленький.