Кадровая политика, методология учета персонала,автоматизация учета, кадровое планирование, мотивация персонала,разработка систем оплаты труда, организация подбора персонала, взаимодействие с контрольными органами.

Разработка и реализация кадровой политики в рамках бизнес плана проекта на этапе «Стартап». Обеспечение выполнения мероприятий по подбору, адаптации, оценке, развитию, мотивации персонала, развитие корпоративной культуры, кадровое администрирование. Планирование, расстановка приоритетов и поэтапный запуск блоков кадровых работ, обеспечивающих выполнение бизнес плана. Формирование структуры компании, формирование штатного расписания, профилей должностей и профессий. Организация бизнес процессов, связанных с основной деятельность компаний, разработка локальных нормативных актов, должностных инструкций, разработка материальной и нематериальной мотивации работников, организация рабочего времени. Организация работы по охране труда. Развитие корпоративной культуры, формирование миссии, ценностей компании, трансляция их персоналу.

Разработка кадровой политики в рамках стратегии развития компаний. Планирование, организация, контроль работы отдела кадров. Обеспечение выполнения отдела кадров мероприятий по подбору, адаптации, оценке, развитию, мотивации персонала, развитие корпоративной культуры, кадровое администрирование. Взаимодействие с ПФР, ФСС, ВК и др. органами. Бюджетирование, формирование штатного расписания. Организация бизнес процессов, связанных с основной деятельность компаний, разработка локальных нормативных актов, должностных инструкций, разработка материальной и нематериальной мотивации работников, организация рабочего времени в условиях непрерывного производства. Достижения: Организован кадровый документооборот в соответствии с законодательством, приведены в соответствии с законодательством ЛНА, трудовые договоры, проведен аудит текущих кадровых документов и архивных, организована работа с архивом, организована процедура наложения дисциплинарных взысканий, введены в работу графики работы, номенклатура дел ОК, проведен переход с 1С УПП на 1с ЕРП, проведена оптимизация численности персонала без расходов на выплаты по сокращению (отсутствие штрафов по причине увольнений всвязи с оптимизацией численности персонала). Причина поиска работы: тяжелое финансовое состояние предприятия, сокращение уровня и задержка заработной платы

Разработка кадровой политики в рамках стратегии развития каждой из компаний. Планирование, организация, контроль работы службы персонала. Обеспечение выполнения службой персонала мероприятий по подбору, адаптации, оценке, развитию, мотивации персонала, развитие корпоративной культуры, кадровый учет. Развитие направления деятельности группы - кадровое агентство. Достижения: открытие с «0» 6 направлений бизнеса, в том числе производственной компании, укомплектован штата, отлажены бизнес-процессы и программы мотивации, внедрены методы оценки, в том числе «Тайный покупатель» и др.Организован кадровый учет, обеспечивающий безопасность предприятий от штрафных санкций

Функции: Планирование, организация, контроль деятельности службы персонала (в подчинении 1 чел.), обеспечение выполнения целевых показателей, подбор, адаптация, оценка, развитие персонала, мотивация материальная и нематериальная, разработка зарплатных схем снижающих налоговую нагрузку на предприятие, разработка нормативной документации, регламентирующую работу с персоналом, организация и проведение более 5 корпоративных мероприятий в год для персонала численностью 300 чел. Достижения Укомплектованность штата, достигнут результат 98 % и выше ежемесячно, закрытие заявок на подбор персонала в нормативные сроки, Соответствие кадрового учета требованиям законодательства (отсутствие штрафных санкция по итогам 3 проверок инспекции по труду) . Организованы системы: - адаптации(созданы и введены в практику программы адаптации основного персонала), - оценки (создана и отработана на практике объективная система оценки торгового и офисного персонала, для торгового персонала созданы модели компетенций, разработаны методы оценки и система подведения итогов) - развития персонала (введены вводное и основное обучение торгового персонала, выявление потребности в обучении, оценка эффективности обучения ) Введены в практику технологии , обеспечивающие массовый подбор персонала в соответствии с потребностью компании (10% от штата ежемесячно). Разработаны и введены KPI службы персонала

Функции: Восстановление кадровой документации, организация кадрового учета в соответствии с законодательством, обеспечение укомплектованности штата, подбор персонала, организация корпоративных мероприятий. Достижения: Доведение кадрового учета до состояния соответствия законодательству, обеспечивающему безопасность предприятия от штрафных санкций контрольных органов.

Функции: Подбор (обеспечение выполнения норматива по наличию вакансий), реализация системы адаптации торгового персонала (организация и контроль процесса в целом, привлечение руководителей структурных подразделений, проведение тренингов по технике продаж), оценка персонала, кадровый учет, реализация системы материальной мотивации, разработка и внедрение системы нематериальной мотивации. Достижения: Доведение кадрового учета до состояния соответствия законодательству(отсутствие штрафных санкций при проверке контролирующими органами), ежемесячное выполнение норматива по наличию вакансий, обеспечение профессионального уровня торгового персонала, достаточного для выполнения филиалом плана по продажам.

Факультет профессиональной переподготовки, Управление персоналом

юрист-бухгалтер

инженер-метеоролог

Тренинговая компания "Догма", Управление персоналом