Контроль за выполнением сменных заданий

Организация выпуска подвижного состава на линию в исправном состоянии. Руководство работой АТЦ, осуществление расстановка и подбор необходимых кадров. Контроль соблюдения водителями и машинистами правил технической эксплуатации транспортных средств. Инструктаж и контролирование работниками АТЦ требований законодательных и нормативных актов. Своевременное обеспечение технологичным транспортом производства (изготовление кирпича, Начальник производства Назукин Евгений Владимирович моб.+7-987-268-28-24). Контроль и оптимизация использования ресурсов предприятия (производственных, трудовых и привлеченных сторонних) для обеспечения основного производства необходимым транспортом в рамках отведенных полномочий. Ведение учета и отчетности (в т.ч. составление и предоставление Планов, Табелей, Справки о премировании работников и пр.). В подчинении 11-13 работников. Обеспечение бесперебойной работы производства технологичного транспорта.

Основная задача продажа алюминиевого профиля, выполнение заданий собственника и административных функций. В декабре 2015г. проект по экструзии закрыт (прекращение договора аренды с последующим выкупом оборудования вследствие выявления неправомочных действий с другой стороны – по решению суда под арестом, распри и долги прежних владельцев). В 2016г. предприятие бездействовало, с января - один на фирме. Работа по логистике на производстве группы компаний с декабря 2015г. выполнение необходимых административных задач и сдача отчетности в банке, гос. органов до момента увольнения (по собственному желанию) в связи с переездом по месту жительства семьи.

Обучение принимаемого персонала работе по принятым требованиям, ведение по необходимости и контроль за ведением отгрузочной документации. Организация и контроль выполнения задач материально-технического снабжения и графиков отгрузок (формировались по плану производства с изменениями по указанию собственника). Кол-во чел. в компании: менее 100 Кол-во подчиненных: 11-14. Причина смены работы: Предложение собственника. Контроль движения мат.ценностей на складах (при отсутствии отдельных складских помещений). Контроль и помощь по работе кладовщиков их управлением подчиненных грузчиков-комплектовщиков и водителям погрузчиков. Организация работы водителей компании (4) и контроль для своевременного выполнения планов отгрузок. Составление отчетности по движению ТС с оформлением документов (путевые листы, Страховки, прочее), оформление при необходимости регистрационных действий (покупка, лизинг ТС, переоформление ТС в связи с реорганизацией - группа компаний). Оформление Актов несоответствия по браку поступившей продукции. Передача необходимой документации и материалов для рекламационной работы начальнику отдела закупок (в офис). Работа по поступающим рекламациям: замена брака, выявление причин образования несоответствий и работа над предотвращением этих появлений. Профессиональные достижения: Выполнение поставленных задач, развитие бизнеса и способствование в расширении предприятия.

Фактически обязанности менеджера по развитию продаж ключевого клиента и взаимодействие с производством по достижению оптимального результата Работа с поставщиками и собственным производством по выполнению плановых и необходимых отгрузок потребителям, в том числе ключевому клиенту и на объекты своих компаний и сторонних. Оформление отгрузочной документации, в т.ч. дополнительной по требованию. Решение всех вопросов логистики при отсутствии соответствующих специалистов в компании. Профессиональные достижения: Компания стала основным поставщиком крупнейшего застройщика страны.

Переход в продажи под увеличение производственных мощностей с целью их загрузки и для активных продаж и продвижения пригласили знакомые, обозначив как стабильное и расширяющееся предприятие.

Продажи профиля по чертежам заказчика, поиск и привлечение новых партнеров, оформление отгрузочных документов и отгрузка в т.ч. «с колес», со склада производителя в машины заказчика. Открытия проекта взаимодействия с крупнейшим застройщиком страны и нецелесообразными продажами заказчиками в текущих условиях по предложению руководителя осуществлен переход на организацию логистики по взаимодействию с перспективным партнером (фактически с исполнительскими функциями) сначала производство в головной компании (г. Казань). А после нахождения оптимального решения - у партнера в Московской области. Поиск компромиссных решений и взаимоприемлемых вариантов как с застройщиками по графику поставок, так и на переработке (график производства – чтобы соответствовали с учетом доставки) Фактически осуществлен переход с обязанностей продаж на обязанности менеджера по развитию продаж ключевого клиента. Оформление отгрузочной документации, в т.ч. дополнительной по требованию партнера. Решение всех вопросов логистики при отсутствии соответствующих специалистов в компании. После закупки (в лизинг) собственного транспортного средства эффективное планирование и управление перевозками и доставкой продукции и материалов с подчиненным водителем. При открытии собственного производства расширен автотраспортный парк до 3-х едениц с подчинением кладовщика и 4-х грузчиков-комплектовщиков в т.ч. водителем-погрузчика. Профессиональные достижения: Текущая деятельность позволила с минимальными издержками вырасти компании из торгово-закупочной в предприятие с собственным производством.

Поиск и привлечение новых клиентов (компания начала торгово-закупочную деятельность). Поиск и привлечение заказчиков, оформление документации на реализации, отгрузка со склада производителя. До момента регулярных продаж собственного продукта головной компании продажи чертежного профиля (вспомогательной части) фактически помогли предприятию состояться.

Продажа комплектующих для производства мебели собственного производства и своей марки, оформление отгрузочных документов. Привлечение заказчиков

ЗАО Татпроф Январь2010-Март2012 Ведущий менеджер Департамента сервиса клиента в службе директора по продажам Январь2008-Январь2010 Руководитель продаж транспортного машиностроения Июнь2006- Январь2008 переводом из ЗАО «Расстал» принят Ведущим менеджером в отдел развития продаж по машиностроительным отраслям Январь2006-Июнь2006 переводом из ООО «Татпроф» принят Ведущим менеджером в отдел развития продаж по машиностроительной отрасли Август2005-Декабрь2005 Менеджер 3 категории переводом из ЗАО Первый Профильный Завод» (переименовано из ЗАО «Татпроф»). Август2003-Июль2005 Менеджер 3 категории ЗАО «Татпроф» Привлечение новых клиентов, активные продажи с регулярными выездами к клиентам, отчеты, составление личных планов продаж и выполнение их. Оформление необходимой документации по реализации дополнительно к отгрузочным (Беларусь: CMR, ТТН Сертификат СТ-1).

Строительно-монтажная компания: Поиск объектов и согласование с гос.структурами и заинтересованными ведомствами (разрешения на строительство, землеотвод, оформление и закрытие Паспорта объекта - по решению руководства и/или по запросу от Заказчика)

Торгово-закупочная деятельность. Поставка необходимого оборудования для ремонта с его разработкой и размещением заказов на производстве.

продажа потребителям, услуги по недвижимости, рекламный бизнес и полиграфия

Редактирование тех.процессов сборки МГТ (К-20). Технологический контроль сборочного производства. По заданию начальника отдела Разработка замка двери под размещение его на производстве в УРЭИК.

работа на сдаче ОТК и госприемке п/а линии по производству картеров (Фишер), исправление на дефектовке (на токарном станке - черноты и огранки фланцев, пр. на сварке -при поломке сверла или мечика устранение остатков заваривание отверстия с последующей зачисткой шлифмашинкой и последующих операций сверления отверстия и нарезанием резьбы вручную мечиком для установки крышки слива масла)

машиностроительный, Технология машиностроения