Организация и руководство: - складское хозяйство; - проведение закупочных процедур в рамках ФЗ-223; - исполнение договорных обязательств; - логистика. Штат ОМТС 59 человек

Руководитель проектов операционных улучшений: - управление процедурами заказов; - управление запасами; - упаковка; - складирование и грузопереработка; - транспортировка, и подготовка предложений (мероприятий) направленных на: - увеличение скорости прохождения/выполнения заказа Клиента; - снижения объема денежных средств замороженных в запасах - материальные ресурсы, НЗП, готовая продукция; - снижение расходов на выполнение логистических операций.

Руководитель проектов операционных улучшений: - управление процедурами заказов; - управление запасами; - упаковка; - складирование и грузопереработка; - транспортировка, и подготовка предложений (мероприятий) направленных на: - увеличение скорости прохождения/выполнения заказа Клиента; - снижения объема денежных средств замороженных в запасах - материальные ресурсы, НЗП, готовая продукция; - снижение расходов на выполнение логистических операций.

Руководитель проектов операционных улучшений: - управление процедурами заказов; - управление запасами; - упаковка; - складирование и грузопереработка; - транспортировка, и подготовка предложений (мероприятий) направленных на: - увеличение скорости прохождения/выполнения заказа Клиента; - снижения объема денежных средств замороженных в запасах - материальные ресурсы, НЗП, готовая продукция; - снижение расходов на выполнение логистических операций.

Promotion of logistics services: 1. to expand the base of new key clients and to develop cooperation 2. to evolve cooperation with the regional logistic operators for providing logistics services in scope of the whole company 3. to provide advantage of the company in competitive procedures of selection of logistic provider. To achieve the specified financial purposes.

Управление складской логистикой – открытый склад площадью 42 тыс.кв.м, более 1000 разновидностей железобетонных изделий. Маршрутизация и доставка железобетонных изделий на строительные объекты – 29 единиц автотранспорта с тремя видами прицепной техники. Доставка на более 10 строительные объекты в радиусе 250 км. Руководство работой – группы сбыта; склада готовой продукции; отдела транспортной логистики; ОМТС. За время работы регламентирован процесс приема и размещения заказов в производство железобетонных изделий. Реализована задача автоматизации ежемесячного отчета по виртуальному складу неликвидной продукции – производство железобетонных изделий, произведенных вне размещенного заказа на месяц – до 7%. Подготовлен проект по управлению логистикой доставки железобетонных изделий на строительные объекты, направленный на снижение простоя автотранспорта. Проект содержит специально разработанные под проект уникальные демо-программы по маршрутизации доставки железобетонных изделий на строительные объекты, регламентации времени погрузо-разгрузочных работ склада готовой продукции – прием продукции на склад и погрузка на автотранспорт, а также автоматизированного формирования суточного заказа строительными объектами и его исполнения. Штат службы логистики и закупок – 55 чел. Численность работников на предприятии – 1 000 чел.

Организация и проведение закупочных процедур в соответствии с едиными отраслевыми стандартами по закупкам (ЕОСЗ) Госкорпорации Росатом, Федеральным законом ФЗ-44 (ФЗ-94) посредством электронной платформы SAP SRM и торговой площадки Фабрикант. Исполнение заявок подразделений завода на закупку сырья, материалов и услуг с момента строительства завода по производству углеродного волокна (start up), а также для текущей производственной деятельности в настоящие дни. Поиск и привлечение поставщиков по закрепленной номенклатуре, для их участия в электронных закупочных процедурах (тендерах). Подготовка документов для рассмотрения и подведения итогов на закупочной комиссии по проведенным закупочным процедурам (тендерам). Заключение и контроль исполнения договоров в рамках закрепленной номенклатуры. Составление различных форм отчетностей по закупкам посредством SAP SRM в Госкорпорацию Росатом. Организация таможенного оформления при ввозе импортного сырья, материалов и оборудования; при вывозе технологических отходов с территории Особой Экономической Зоны "Алабуга" . Взаимодействие с ТПП РТ в получении заключения по форме ТТС для таможенного декларирования производимой заводом продукции, в целях использования льготы по уплате таможенных пошлин на импортное сырье. Координация работы транспортно-складского участка - по отгрузкам готовой продукции; привлечению транспортных компаний; аренде дополнительных складских площадей; логистике складирования, в т.ч. нестандартные решения по временному размещению грузов и по реконструкции склада сырья в целях увеличения емкости склада. Из достижений - это организация погрузо-разгрузочных работ (около 150 фур в период около 2-ух месяцев) и временного хранения импортного технологического оборудования (на 5 000 кв.м. складских площадях, в т.ч. требующих теплых условий хранения, территориально расположенных в 3-ех местах хранения, 2 из которых располагались в 45 км. от места назначения), а также дальнейшая логистическая поддержка при проведении работ по монтажу технологического оборудования. Штат коммерческой службы - 8 (11) чел. Численность работников на предприятии - 150 чел.

Планирование движения материального потока по цепи: сбыт - производство-снабжение (концепция MRP I). Управление запасами склада сырья. Планирование и контроль момента размещения заказа на поставку сырья в целях своевременной поставки на склад и минимизации складских запасов. Складская грузопереработка. Организация транспортировки готовой продукции. Реализация/утилизация промышленных отходов. Из достижений - выступил инициатором и организатором по увеличению емкости склада готовой продукции на 25% путем установления палеттостопов и задействования 5-го яруса стеллажей. Начальник отдела снабжения - планирование и организация работы отдела закупок и склада сырья. Основная задача - это своевременное обеспечение завода сырьём для производства стекловолокна, вспомогательными материалами, а также исполнение разовых заявок от служб завода. Поиск и выбор поставщиков. Заключение и контроль исполнения заключенных договоров. Штат отдела логистики – 17 чел. Численность работников на предприятии – 250 чел.

Член тендерной комиссии. Обеспечение альтернативности и конкурентности поставок сырья и материалов: контроль, координация проведения маркетинговых проработок специалистами департамента закупок для выбора поставщиков и заключения договоров. Основная задача - это снижение затрат на закупки сырья и материалов, путем поиска и переговоров с потенциальными (новыми) поставщиками по ценам и условиям поставок. Из достижений - внедрение системы тотального пересмотра закупочных цен с установленной периодичностью (ежемесячно/ежеквартально), в т.ч. привлечение и выбор поставщиков на поставку сырья и материалов на конкурентной основе посредством электронной торговой площадки. Подписание Соглашения о сотрудничестве в области маркетинга закупок между ОАО "КАМАЗ-Металлургия" и ООО "ТЗК "ГАЗ" (2004г). Снижение числа поставщиков-монополистов и как следствие снижение закупочных цен до 30%. Общая численность специалистов в департаменте закупок - 40 чел. Численность работников на предприятии - 9 тыс. чел. Начальник отдела шихтовых материалов. Основная задача - это обеспечение потребности завода в цветных и черных металлах, ферросплавах, огнеупорных и других материалах. Поиск и выбор поставщиков. Заключение и контроль исполнения договоров.

различные должностные обязанности

Логистики и управления цепями поставок, Логист

Менеджмента, Менеджмент

CORS Consuling, Аналитик 1С (автоматизация бизнес-процессов)

Мастер продаж, Тренинг по базовым навыкам продаж для сотрудников Kuehne-Nagel

LC School, уровень pre-Intermediate

НОУ ДПО "ЦИПК" (корпоративная академия РОСАТОМ), Управление закупочной деятельностью в атомной отрасли