1) Увеличение среднего чека от услуг сервиса 2) Рост показателей выработки автосервиса (мелкосрочный ремонт, развал схождение, правка дисков, ремонт шин) 3) Снижение расходов на ремонт автосервисного оборудования в 6 раз 4) Добился коэф. использования оборудования до 70% 5) Уменьшил процент оплаты услуг мимо кассы в 2 раза 6) Установил постоянный контроль по видеонаблюдению в 42-х автосервисах по стране. Тем самым увеличил коэф. клиентоориентированности (чистота в автосервисе и в торговом зале, исправность оборудования, выход сотрудников на работу) 7) Подбор и найм персонала от директора до автослесаря 8) Обучение сотрудников 9) Ремонт и установка всего автосервисного оборудования своими силами.

1) Капитальный ремонт двигателей Тойота, Мерседес 2) Увеличение продаж таких услуг как промывка форсунок, развал схождение, замена масла в АКПП в 2 раза 3) Ремонт АКПП, МКПП роботизированных коробок 4) Кузовные работы 5) Замена стекол 6) Установка доп оборудования 7) Лучший автомеханик 2014 года Тойота Центр

Планирование и прием автомобилей в ремонт‚ оформление соответствующих документов,первичное выяснении неисправности и согласование предварительных(окончательных) сроков ремонта и контроль за их соблюдением‚ составление предварительной калькуляции‚ информирование клиентов о ходе и сроках ремонта в ‚ консультирование по вопросам ремонта‚согласование окончательной стоимости ремонта выдача, автомобилей подведение итогов рабочего дня,урегулирование конфликтных ситуаций.

1) Разработка конструкторской документации на системы вентиляции 2) Снижение затрат на производство продукции

Открытие автосервиса на три поста с нуля при ограниченном бюджете, выход на точку безубыточности через 2 месяца

Экономический, Менеджмент организации

Автомеханический, Организация автосервисного обслуживания(инженер)

Автомеханический, техникум/ ремонт и обслуживание автомобильного транспорта(техник)

Toyota Motor Rus, диагност