ООО "СТД" - федеральная сеть магазинов по продаже напольных покрытий, керамической плитки, обоев и сантехники. На текущий момент в Набережных Челнах представлены два подразделения: "Напольный дворъ" и "Плиткарь". Я являюсь управляющим обоих подразделений. Обязанности: - Обеспечение работы по эффективному и качественному обслуживанию клиентов; - стимулирование менеджеров к достижению плановых показателей (процент сопутки, наценки, доставок, укладок); - контроль проведения распродаж и акций в магазине; - поиск и подбор персонала; - осуществление контроля за сохранностью материальных ценностей; - участие при необходимости в консультации клиентов; - принятие мер к предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций; - рассмотрение претензий от клиентов и проведение соответствующих мероприятий с целью минимизации возможных убытков. Взаимодействие с юристами и региональными представителями поставщиков; - контроль обновления наружной и внутренней рекламы и соблюдение фирменного стиля; - проведение обучения менеджерам по продажам; - организация и контроль приема товаров; - проведение работы по возврату товара от покупателей; - ежемесячное проведение мониторинга конкурентов и предоставление данных в отдел закупа; - периодическая инвентаризация по отдельным группам товаров; - контроль корректного ведения карточки складского учета по группе товара «Линолеум, ковролин»; - контроль соблюдения сотрудниками магазина трудовой и производственной дисциплины, правил и норм охраны труда, техники безопасности, требований производственной санитарии и гигиены; - информирование руководства организации об имеющихся недостатках в обслуживании покупателей, принятие мер по их ликвидации; - контроль исполнения сотрудниками распоряжений руководства; - предоставление отчетности вышестоящему руководству; - поиск и заключение договоров субподряда с укладчиками плитки и напольных покрытий. В подчинении 8 человек.

Организую прыжки с моста с веревкой. Оплачиваемое хобби

С декабря 2014 тренировал на базе школьного спортзала. С февраля 2016 совместно со своим тренером организовал и оборудовал спортзал. Проводил групповые и персональные тренировки по К-1 и тайскому боксу. С декабря 2017 тренирую только персонально, так как график работы в Напольном Дворе с 8:30 до 20:00 не позволяет содержать секцию.

Обучал людей стрельбе из крупнокалиберного пистолета, безопасному обращению с оружием. Проводил тренировки, участвовал в организации республиканских соревнований по практической стрельбе IPSC. За время работы ни одного чп. Причина ухода: лицензирующие органы не дали разрешение на доступ в камеру хранения оружия.

Проведение групповых и персональных тренировок по боксу, К-1 и Тайскому боксу

Параллельно с тренерской деятельностью арендовал на территории фитнес-клуба кафе. Кафе проработало чуть меньше года. Денег приносило мало, мешало основному на тот момент направлению - производству конных экипажей.

О компании: семейный бизнес. Проектирование и изготовление экипажей для лошадей и пони. Результат: изготовил около 15 конных качалок, примерно столько же двуколок, и параллельно вместе с отцом работал над изготовлением около 10 четырехколесных экипажей. Создал сайт www.konycars.com на платформе Wix. Изучил некоторые нюансы сео и успешно применил. Настроил контекстную рекламу в Яндекс Директе со средней стоимостью перехода в 1-3 рубля. Сейчас по некоторым ключевым запросам (например, конная качалка) сайт находится в топах поисковых систем Яндекс и Гугл, не смотря на то, что не обновляется уже довольно продолжительное время. Рыночный спрос перестал быть ограничением.

О компании: организация занималась продажей спецодежды и СИЗ в сегменте b2b. Директор, являвшийся одним из трех учредителей, умер. Фирма перешла во владение другим двум учредителям, основным направлением деятельности которых было строительство. Работали под другим юрлицом. У них был личный интерес не закрывать фирму. Мне удалось договориться, зайти и работать от лица этой организации при условии, что я буду платить налоги, возвращать себестоимость проданных остатков, сдавать отчетность и оплачивать услуги бухгалтера. На момент моего прихода фирма не работала несколько месяцев. На первоначальным этапе обзвонил старых клиентов, данные о которых нашел в 1с. Затем указал в карточке 2-гис свой номер, сделал сайт на платформе Insales. Посредством программы epochta mailer организовал ежедневную спам рассылку коммерческого предложения по базе почтовых адресов, спарсенных с 2-гиса (300 писем в сутки). Под каждую нишу свое КП. Результат: на третий месяц вышел на заработок 30 тыс. р. чистыми при обороте в 200 тыс. р. в мес. Леруа Мерлен и Санрайз строились турками в одежде от СпецКамРегиона. Причина ухода: владелец помещения потребовал арендную плату. Это было ожидаемо, но я не смог выйти за время льготного периода на необходимый для оплаты аренды заработок из-за нехватки оборотных средств.

О компании: розничный магазин «игрушек для взрослых»: ножи, пневматика, арбалеты, камуфляжная одежда. Площадь магазина примерно 25 квадратов. В смене один продавец. На момент моего прихода магазин проработал около трех лет. Владелец магазина – мой хороший знакомый. Во время работы у меня полностью развязаны руки. Задача: максимизация прибыли. Результат: за первые полгода увеличил оборот в среднем со 150 до 230 тыс. р. при незначительном снижении маржи. Инструменты: 1) поднял цену на все дешевые, но высокомаржинальные товары. 2) начал практиковать сам и обучил продавцов допродаже сопутствующих товаров. Для облегчения процесса сделал перестановку таким образом, чтоб основной и сопутствующий товары располагались рядом. 3) ввел систему сбора контактов: при продаже товара каждому покупателю предлагалась скидка в размере 5% от стоимости на текущую покупку и на последующие, при условии заполнения анкеты. 4) Организовал периодические смс-рассылки по собранным номерам с информацией о поступлении новых товаров и проведении распродаж. Параллельно организовали обучение стрельбе из огнестрельного оружия. Вывозили группы до 6 человек на стрельбище в Нижнекамск. Стоимость занятия 2500 р. с человека. Валовая прибыль – 1500 р. Первые несколько групп собрал с смс-рассылок по клиентской базе магазина. В дальнейшем распечатал и повесил в магазине большой информационный плакат с информацией о выездных стрельбах и запартнерился с двумя владельцами розничных точек по продаже подарочных сертификатов. Позже на базе того же магазина по договоренности с владельцем организовал продажу кажуальной одежды для любителей спортивной и околофутбольной моды. С целью рекламы одежды создал группу-портал единоборцев Набережных Челнов в соцсети Вконтакте с идеей обмена опытом и проведения совместных тренировок и мастер-классов. В первый раз за одеждой в поисках оптовика съездил в Москву сам, в дальнейшем заказывал транспортной компанией. Появилась идея выкупа магазина. Причина закрытия: ТЦ Элекам выкупил Махеев Вадим. Начался продолжительный ремонт, после которого ожидался ощутимый рост арендной платы. Большую часть товара продали на большой распродаже в связи с закрытием магазина. Позже владелец бизнеса ударился в IPSC, нашел инвестора, перебрался в Казань на строительство тира. Так в Казани появился Центр Стрелковой Подготовки «Булат».

О компании: организация занимается монтажом ярких отечественных фар на американские грузовики вместо родных тусклых (большинство трасс в США освещены). Позже линейка производимой компанией продукции расширилась до бамперов, дефлекторов капота, воздухозаборников, причем не только на американские грузовики, но и на европейские и некоторые российские. Обязанности: монтаж фар и декоративных элементов.

Первый опыт бизнеса. Клиентов получал путем размещения рекламных объявлений в местных газетах «Из рук в руки» и Челны ЛТД». Частично получал заказы от клиентов, довольных установкой балконных рам. Результат: около 20 балконов, обшитых вагонкой. Совмещал с учебой и работой по монтажу пластиковыхокон и балконных рам.

О компании: семейный бизнес. Первая и единственная в Набережных Челнах организация, занимавшаяся на тот момент производством и монтажом раздвижных пластиковых перегородок и балконных рам-купе системы Slidors. Обязанности: Монтаж пластиковых окон, монтаж раздвижных пластиковых и алюминиевых балконных рам. Результат: установлено порядка 40 балконных рам. Около трети произведены и скомплектованы собственноручно. Установлено около 80-100 пластиковых окон. Работа параллельно с учебой в институте.

Институт экономики и финансов, стратегический менеджмент

ООО "Финанс Консалтинг" г. Москва, Бизнес-консультант

ООО "Финанс Консалтинг" г. Москва, маркетинг, продажи