Стартап проект! Решаемая задача: -Современное управлению бизнесом. -Решение своих индивидуальных задач благодаря консалтинговому формату, быстрый рост дохода и карьеры. -Увеличение прибыли и продажи, совершенствование бизнес-процессов компании и повышение её конкурентоспособности. -Профессиональное развитие и рост личной эффективности. Специализация: -Применение современных методик и технологий маркетинга и продаж. -Стимулирование сбыта и построение эффективной системы продаж. -Управление Digital маркетингом-продажами. -Адаптация маркетинговых коммуникаций под ожидания клиентов. Задачи за 18 месяцев: 1. Стратегический менеджмент. Анализ и аудит рынка и компании: отработка инструментов широко используемых в международном бизнесе, так и применяемых специально для условий российской практики самых передовых управленческих инструментов по анализу, оценке и управленческому прогнозированию рынка в условиях высокой конкуренции, анализу рыночных рисков, анализу конкурентов, анализу эффективности бизнес-процессов компании, её преимуществ и недостатков, просчёту экономических перспектив бизнес-модели компании.. 2.Бизнес-аналитика в управлении компанией: отработка самых передовых инструментов бизнес-анализа, необходимую информацию о рынке и компании, для определения дальнейшей модели внедрения. 3.Стратегия компании: согласование эффективных моделей развития бизнеса и организации работы компании, типов её поведения на рынке, изучению и отработке самых передовых управленческих инструментов по системам оценки эффективности работы подразделений компании, постановке управленческих целей, созданию стратегической формулировки, определению рыночной позиции, управлению удовлетворённостью клиентов и управлению качеством работы компании, созданию уникального торгового предложения (УТП) и ценностного предложения. Будут отработаны инструменты бренд-менеджмента, создания стандарта эмоционального отношения к работе, эффективного ценообразования, управления товарным портфелем компании, стратегические аспекты управления продажами. Будут обсуждены и отработаны технологии Менеджмент Устойчивого Развития в Digital-маркетинге, обсуждены условия работы бизнеса в условиях ВТО. Управление рисками в Digital-маркетинге, Рассматривается процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного для предприятия результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. 4. Управление изменениями. Эффективная реализация принятых решений: Согласование с заказчиком современных подходов к проведению изменений в бизнесе. Изучаются способы, которые позволяют внедрить изменения с минимальными затратами финансовых, временных и человеческих ресурсов. Внедрение широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых технологий и инструментов мониторинга, управления и изменения корпоративной культуры компании в Digital-маркетинге, план Digital-маркетинга, готовим план движения денежных средств. 5. Лидерство и мотивация персонала. Стратегическое мышление. Создание личного бренда руководителя широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых технологий и инструментов лидерства, мотивации персонала, создания личного бренда руководителя. 6. Корпоративное управление и корпоративные риски. Юридическое обеспечение бизнеса: рассмотрению современных видов коммерческих организаций и юридических способов организации управления ими. *Рассматриваются правовые механизмы взаимодействия между собственниками в российском законодательстве. Отдельное внимание уделено противодействию корпоративным угрозам, в т.ч. рейдерским захватам, правовых основ ведения бизнеса, анализу ключевых юридических аспектов, которые необходимо учитывать при выходе на рынок и конкурентном поведении на рынке. Кроме того, будут проанализированы возможные стратегии юридического обеспечения и защиты интересов предприятия при осуществлении хозяйственной деятельности, варианты организации юридической службы компании, преимущества и недостатки работы с внешними юридическими консультантами. * Для СТАРТАП проекта 7. Управление проектами: комплексная подготовка по основным аспектам управления проектами (digital marketing) в компании. Каждый участник систематизирует знания в области управления проектами и закрепит их на практике своей компании. 8. HR-менеджмент (Управление человеческими ресурсами) построению взаимоувязанной системы управления человеческими ресурсами в компании. Каждый участник систематизирует знания в области управления HR и закрепит на практике своего предприятия применение инструментов управления человеческими ресурсами. 9. Стратегический digital-маркетинг. Digital маркетинг-менеджмент. Рыночная позиция: внедрение широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых инструментов стратегического Digital-маркетинга по исследованию рынков, конструированию и управлению брендом (бренд-менеджмент), инструментам оценки эффективности рекламы (продвижения). 10. Финансовый менеджмент в Digital-маркетинге. Бюджетирование. Управленческий учёт: внедрение широко используемых в международном бизнесе и отечественной практике надёжных и апробированных технологий и инструментов, применяемых в корпоративных финансах и направленных на максимизацию стоимости бизнеса. 11. Управление продажами. Построение отдела продаж. Внедрение на предприятии эффективных подходов, методов и технологий организации и постановки системы продаж на промышленных и потребительских рынках. Изучаются современные инструменты управления продажами. 12. Проектирование и управление бизнес-процессами: технологии описания (картирования) производственных процессов компании. Заказчики научатся строить производственные карты КЕС – "Как Есть Сейчас" и КДБ – "Как Должно Быть" во взаимосвязи со стратегическими целями, которые стоят перед компанией. Если простым языком: точка А. - действия необходимые для управления бизнес-процессами- точка В. Производство с быстрой реакцией, использование которых позволит значительно сократить время от получения заказа до поставки клиенту, с одновременным ростом качества и снижением издержек, обеспечит ускорение производственных и офисных процессов со снижением затрат и ростом прибыльности бизнеса. International Marketing: маркетинг внешних рынков. Внедрение стратегии и методам международного маркетинга. Будут рассмотрена концепция и стратегия международного маркетинга, вопросы экспортной товарной политики, формирования и реализации ценовой политики, методы выхода на международный рынок, осуществление инвестиционной деятельности за рубежом, функционирование международных средств коммуникаций и др.

Услуги Digital Консалтинга (Digital marketing) организациям!Описание: Услуга внедрения удаленно! Раз в неделю 2 часа встречи по скайпу для подведения итогов недели: время выбирает инициатор! Командировка в месяц 4-5 дней! Командировка оплачивается в полном размере заказчиком: перелет, встреча в аэропорту, услуги аренды водителя, проживание, питание, обратный билет в г. Набережные Челны! Контракт заключается на 18 месяцев. Решаю задачи: -Современное управлению бизнесом. -Решение своих индивидуальных задач благодаря консалтинговому формату, быстрый рост дохода. -Увеличение прибыли и продажи, совершенствование бизнес-процессов компании и повышение её конкурентоспособности. -Профессиональное развитие и рост личной эффективности. Специализация: -Применение современных методик и технологий маркетинга и продаж. -Стимулирование сбыта и построение эффективной системы продаж. -Управление Digital маркетингом-продажами. -Адаптация маркетинговых коммуникаций под ожидания клиентов. Задачи за 18 месяцев: 1. Стратегический менеджмент. Анализ и аудит рынка и компании: отработка инструментов широко используемых в международном бизнесе, так и применяемых специально для условий российской практики самых передовых управленческих инструментов по анализу, оценке и управленческому прогнозированию рынка в условиях высокой конкуренции, анализу рыночных рисков, анализу конкурентов, анализу эффективности бизнес-процессов компании, её преимуществ и недостатков, просчёту экономических перспектив бизнес-модели компании.. 2.Бизнес-аналитика в управлении компанией: отработка самых передовых инструментов бизнес-анализа, необходимую информацию о рынке и компании, для определения дальнейшей модели внедрения. 3.Стратегия компании: согласование эффективных моделей развития бизнеса и организации работы компании, типов её поведения на рынке, изучению и отработке самых передовых управленческих инструментов по системам оценки эффективности работы подразделений компании, постановке управленческих целей, созданию стратегической формулировки, определению рыночной позиции, управлению удовлетворённостью клиентов и управлению качеством работы компании, созданию уникального торгового предложения (УТП) и ценностного предложения. Будут отработаны инструменты бренд-менеджмента, создания стандарта эмоционального отношения к работе, эффективного ценообразования, управления товарным портфелем компании, стратегические аспекты управления продажами. Будут обсуждены и отработаны технологии Менеджмент Устойчивого Развития в Digital-маркетинге, обсуждены условия работы бизнеса в условиях ВТО. Управление рисками в Digital-маркетинге, Рассматривается процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного для предприятия результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией. 4. Управление изменениями. Эффективная реализация принятых решений: Согласование с заказчиком современных подходов к проведению изменений в бизнесе. Изучаются способы, которые позволяют внедрить изменения с минимальными затратами финансовых, временных и человеческих ресурсов. Внедрение широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых технологий и инструментов мониторинга, управления и изменения корпоративной культуры компании в Digital-маркетинге, план Digital-маркетинга, готовим план движения денежных средств. 5. Лидерство и мотивация персонала. Стратегическое мышление. Создание личного бренда руководителя широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых технологий и инструментов лидерства, мотивации персонала, создания личного бренда руководителя. 6. Корпоративное управление и корпоративные риски. Юридическое обеспечение бизнеса: рассмотрению современных видов коммерческих организаций и юридических способов организации управления ими. *Рассматриваются правовые механизмы взаимодействия между собственниками в российском законодательстве. Отдельное внимание уделено противодействию корпоративным угрозам, в т.ч. рейдерским захватам, правовых основ ведения бизнеса, анализу ключевых юридических аспектов, которые необходимо учитывать при выходе на рынок и конкурентном поведении на рынке. Кроме того, будут проанализированы возможные стратегии юридического обеспечения и защиты интересов предприятия при осуществлении хозяйственной деятельности, варианты организации юридической службы компании, преимущества и недостатки работы с внешними юридическими консультантами. * Для СТАРТАП проекта 7. Управление проектами: комплексная подготовка по основным аспектам управления проектами (digital marketing) в компании. Каждый участник систематизирует знания в области управления проектами и закрепит их на практике своей компании. 8. HR-менеджмент (Управление человеческими ресурсами) построению взаимоувязанной системы управления человеческими ресурсами в компании. Каждый участник систематизирует знания в области управления HR и закрепит на практике своего предприятия применение инструментов управления человеческими ресурсами. 9. Стратегический digital-маркетинг. Digital маркетинг-менеджмент. Рыночная позиция: внедрение широко используемых в международном бизнесе и российской практике самых передовых инструментов стратегического Digital-маркетинга по исследованию рынков, конструированию и управлению брендом (бренд-менеджмент), инструментам оценки эффективности рекламы (продвижения). 10. Финансовый менеджмент в Digital-маркетинге. Бюджетирование. Управленческий учёт: внедрение широко используемых в международном бизнесе и отечественной практике надёжных и апробированных технологий и инструментов, применяемых в корпоративных финансах и направленных на максимизацию стоимости бизнеса. 11. Управление продажами. Построение отдела продаж. Внедрение на предприятии эффективных подходов, методов и технологий организации и постановки системы продаж на промышленных и потребительских рынках. Изучаются современные инструменты управления продажами. 12. Проектирование и управление бизнес-процессами: технологии описания (картирования) производственных процессов компании. Заказчики научатся строить производственные карты КЕС – "Как Есть Сейчас" и КДБ – "Как Должно Быть" во взаимосвязи со стратегическими целями, которые стоят перед компанией. Если простым языком: точка А. - действия необходимые для управления бизнес-процессами- точка В. Производство с быстрой реакцией, использование которых позволит значительно сократить время от получения заказа до поставки клиенту, с одновременным ростом качества и снижением издержек, обеспечит ускорение производственных и офисных процессов со снижением затрат и ростом прибыльности бизнеса. International Marketing: маркетинг внешних рынков. Внедрение стратегии и методам международного маркетинга. Будут рассмотрена концепция и стратегия международного маркетинга, вопросы экспортной товарной политики, формирования и реализации ценовой политики, методы выхода на международный рынок, осуществление инвестиционной деятельности за рубежом, функционирование международных средств коммуникаций и др.

Управление бизнесом: 1. Вытаскивать компанию из практически любой кризисной ситуации. И не доводить компанию до кризиса. 2. Грамотно определять выгодные рыночные ниши и формировать позицию компании на рынке. 3. Создавать модель рынка, определять его объём и прогнозировать его динамику. 4. Создавать и запускать на рынок новые продукты. 5. Оценивать и прогнозировать эффективность бизнес-модели компании и конкурентов в будущем, прогнозировать продажи своей компании и компаний-конкурентов. 6. Создавать грамотную систему финансового учёта, правильно рассчитывать рентабельность продукции, определять точки безубыточности и цены на продукцию. 7. Разрабатывать эффективную стратегию для выживания в красном океане и выхода в голубой океан. 8. Грамотно управлять интеллектуальным капиталом компании и преумножать его. 9. Эффективно управлять продажами в условиях дефицита человеческих, финансовых и временнЫх ресурсов: правильно определять наиболее выгодные клиентские группы и товарные группы основываясь на современном управленческом инструментарии. 10. Уметь выстраивать эффективную маркетинговую стратегию, владеть инструментарием стратегического маркетинга. Правильно конструировать бренд компании и продукта, владеть технологией бренд-менеджмента, которая превращает бренд в основной актив компании. 11. Владеть методиками управления проектами, в любой отрасли - от IT до сельского хозяйства. 12. Создавать эффективные системы бизнес-анализа для принятия обоснованных решений в производстве, финансах, продажах, логистике и т.п. 13. Владеть методиками менеджмента изменений: уметь проводить компанию через турбулентные изменения с максимальной скоростью и минимальными затратами. 14. Владеть методиками целеполагания в бизнесе: уметь каскадировать цели с уровня компании (холдинга), на уровень бизнес-единицы / дочернего предприятия, структурного подразделения и каждого отдельного сотрудника. 15. Создавать эффективные системы стимулирования и мотивации персонала, понимать разницу между ними и уметь эффективно комбинировать их. 16. Управлять настроениями коллектива – формировать тот тип и уровень производительности корпоративной культуры, который способствует достижению целей компании. 17. Выстраивать экосистему бизнеса, которая органично вплетается в жизнь клиентов и выкачивает из них максимальное количество денег, предлагая им целую гамму продуктов и сервисов. 18. Учитывать нюансы законодательства при ведении бизнеса, обладать юридической грамотностью. Иметь общее понимание возможных схем, которые позволяют обходить негативные юридические нормы. 19. Организовывать работу персонала, знать, как выстраиваются различные виды HR-систем для решения конкретных-бизнес задач. 20. Проектировать и отстраивать эффективные бизнес-процессы. 21. Управлять производством в контексте внедрения передовых производственных систем (например, TOC, бережливое производство, QRM и др.). 22. Организовывать логистические цепочки, знать принципы организации транспортной логистики. 23. Работать на внешних рынках, знать правила работы с внешнеэкономическими контрактами, понимать действующие там механизмы (например, Инкотермс и т.п.). 24. Строить бизнес-модели, которые превосходят по эффективности модели конкурентов: производить дешевле, чем конкуренты, производить более качественно, чем конкуренты, быть в состоянии выживать в рыночных условиях, которые невыносимы для конкурентов, продвигать эффективнее, чем конкуренты, работать быстрее, чем они. Личная эффективность: 25. Подбирать лидерские типажи и подходы, которые необходимы ему для решения конкретных стоящих задач, иметь чёткое понимание этих типажей и подходов. Владеть конкретным лидерским инструментарием, который решает различные управленческие задачи. 26. Делать максимум за минимальное время, владеть методиками личной эффективности и тайм-менеджмента. 27. Выступать публично, владеть приёмами ораторского мастерства для эффектных и убедительных выступлений перед людьми. 28. Выглядеть как преуспевающий и привлекательный человек, владеть правилами современного дресс-кода. 29. Создавать и продвигать собственный личный бренд для увеличения личной ценности на рынке труда, уметь его грамотно продвигать для привлечения к себе талантливой команды. 30. Переформатировать своё мышление на стратегический лад в противовес общепринятому тактическому. Чтобы видеть всю картину, понимать больше и побеждать в бизнесе. 31. Держать удар и преодолевать сложности в жизни и бизнесе, несмотря ни на что. Опираться и рассчитывать на себя как на ключевой ресурс.

Маркетинга, Управление маркетингом и продажами