- техподдержка автоматизированной системы "1С:Консолидация ПРОФ" - анализ используемого прикладного решения "1С:Консолидация ПРОФ" и оценка способов его оптимизации - автоматизация консолидированной финансовой и бухгалтерской отчётности по МСФО в компаниях группы "КАМАЗ" для конфигурации "1С:Консолидация ПРОФ" - автоматизация консолидированной финансовой и бухгалтерской отчётности по МСФО в компаниях группы "КАМАЗ" для конфигурации "1С:Управление холдингом" в рамках проекта "1С:ERP" - постановка задач и написание технических заданий для программистов 1С - подготовка технической документации по проектам

- анализ производственных процессов - анализ себестоимости производства - мониторинг и анализ эффективности производства - бюджетирование, прогнозирование, подготовка долгосрочного бюджета - подготовка бизнес-планов, кейсов по новым продуктам, костинг - контроль затрат по центрам ответственности - анализ, мониторинг и отчетность по центрам ответственности - подготовка ежемесячных, ежеквартальных и ежегодных стандартных корпоративных отчетов, аналитических отчетов по результатам работы - финансовый анализ, контроллинг - контроль за соблюдением налогового законодательства РФ и стандартов ведения бухучета - контроль за соблюдением общепринятых принципов бухучета - внутренний аудит процессов

Отдел: Accounting & Financial Reporting - Governance,Compliance & Business Solutions (FAB/S) Ассистент руководителя IT-проекта ASPIRE (After-Sales Performance Information and Revenue Recognition Tool) по внедрению МСФО, разработке инструментов управления рисками производительности и прибыльности в сфере сервисных контрактов в послепродажный период на базе SAP c полным циклом внедрения. Область специализации: IT-проект-менеджмент, контроллинг Обязанности: - Overall Project Management по методике Houston Knowledge Area - Project Development and Implementation по методике AGILE (Scrum) - анализ рисков проекта - подготовка технической документации - внедрение МСФО - организация и проведение международных встреч/переговоров с заказчиками и разработчиками проекта - подготовка и проведение презентаций - подготовка отчётов по проекту для Steering Committee Meeting - планирование и распределение затрат - оценка и определение рисков - Share Point Management. Ключевые достижения: Повысила производительность работы команды в период смены руководителя проекта, взяв на себя подготовку всей документации, касающейся проект менеджмента: составление проект-плана, диаграммы Ганта, RACI-Matrix, анализ рисков проекта, анализ и оптимизация затрат. Вместе с руководителем проекта разработали и утвердили с руководителями таких ресурсных систем, как VeDOC, CoFiCo и VEGA, Inbound & Outbound System Landscape, что значительно углубило мои знания в области IT.

Обязанности: - управление филиалом - планирование бизнес-процессов, формулировка целей и постановка задач - составление финансовых и бухгалтерских отчётов - подбор персонала - контроль качества работы сотрудников - разработка и реализация дизайн-проектов. Ключевые достижения: Повысила эффективность работы салона за счет реинжиниринга некоторых бизнес процессов (многие процессы были автоматизированы, такие как: процесс отправки заказов на фабрику, процесс приема рекламаций, процесс закрепления определённой команды сборщиков за определенным заказом (в соответствии с заданными фильтрами). Ввела в ассортимент новые виды продукции, заключив договора с поставщиками столешниц и межсекционных панелей из кварцита (Компания DreamStone http://dreamstone.ua/quartz/) и поставщиками встроенной и отдельно стоящей бытовой техники (компания Alcotec http://alcotec.com.ua). Результат - увеличение валового дохода на 45-80% в первые полгода (в зависимости от периода). Повысила прибыль салона за счет выполнения стандартов продаж в результате тренингов и индивидуальной работы с сотрудниками салона, а также введения программы бонусов для сотрудников (продажи выросли с 300.000 грн. до 800.000 грн. за 2 месяца. В июле 2009 и июне-августе 2010 года прибыль салона составила более 1.000.000 грн., что было рекордными показателями за всю историю компании).

Обязанности: Менеджер смены, менеджер по обучению и повышению квалификации персонала, тренинг-менеджер Функции: - управление сменой - проведение тренингов по повышению квалификации работников ресторана - постановка краткосрочных и долгосрочных целей для персонала - проведение аттестаций - разработка системы мотивации для персонала. Ключевые достижения: Сотрудники моей команды показывали лучшие или одни из лучших результатов по качеству и скорости обслуживания посетителей, а также выполнения производственных стандартов. Были постоянными победителями внутренних конкурсов на лучшее качество обслуживания посетителей. 6 из 11 сотрудников моей команды впоследствии (в течение года) получили повышение до инструктора. Еще 3 из них в течение следующего года стали менеджерами смены, а один получил должность менеджера по персоналу.

Economics, Business Administration (Main focus: Finance/Controlling/Project Management)

Инженер-технолог пищевой промышленности, Автоматизация технологических процессов и производств (по отраслям)

Fulda University of Applied Science, Français pour débutants, level A1.1

Fulda University of Applied Science, Business English, level C1

Fulda University of Applied Science, SAP Moduls FI, CO, MM, PP, IM, PT, WF

Fulda University of Applied Science, MS Excel

Fulda University of Applied Science, Deutsch als Fremdsprache, level С2

Goethe Institut, Kiev, Deutschsprachkurs B2.1

Fulda University of Applied Science, Немецкий язык