1. Технологическая подготовка производства (ТПП) лакокрасочного участка и участка сварки. Разработка: 1.1. Технологического процесса сварки и окраски металлических изделий. 1.2. Перечня оборудования требуемого для производства изделий; 1.3. Рассчет энергозатрат потребителей (электричество, сжатый воздух, вентиляция, газ и т.д.); 1.4. Нормирование материалов; 1.5. Техническое нормирование операций; 1.6. Подбор и определение функций персонала для лакокрасочного участка (Assessment); 1.4. Разработка планировок с технологическими требованиями к ОЗХ; 2. Планирование и организация запуска серийного производства (разработка концептуального и детального проекта в рамках сварочного и окрасочного участков); 3. Работа с производителями и поставщиками оборудования (переговоры, заключение договоров); 4. Обучение студентов: а) безопасным методам работы; б) бережливому производству; в) корпоративной этики; г) технологическим процессам в производстве; д) основным принципам работы с ЕСКД.

1. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью участка сборки, участка доводки и испытаний СХТ, сварочного участка, участка металлообработки, лакокрасочного участка. 2. Подготовка, организация, контроль и обеспечение бесперебойного производства: а) сборочного процесса на конвейере (сборка тракторов, комбайнов, строительной техники); б) процесса доводки (испытание на статическом и динамическом стендах) СХТ, устранение дефектов, ремонт и замена узлов; в) комплектующих на сварочном участке (сварка каркасов кабин тракторов и др. изделий); г) комплектующих на металлообрабатывающем участке (лазерная резка и гибка); д) окраски на малярном участке (СХТ и комплектующих); е) ремонта СХТ; 3. Работа по взаимодействию со складом, технологами, конструкторами, отделом качества, отделом планирования производства и отделом закупок). 4. Анализ и отчет по программе 1С; 5. Разработка и внедрение системы автоматизации учета ТМЦ; 6. Внесение предложений по улучшению производственных процессов и качеству выпускаемой продукции. 7.Контроль за безопасными методами производства (краны, газ потребление, эл. технологическое оборудование, металлообрабатывающие станки). 8. Обеспечение учета материальных ценностей (НЗП, оснастка, ежемесячная инвентаризация, маркировка). 9. Работа с поставщиками необходимых расходных материалов (заказ, контроль 1С УПП) 10. Обучение персонала: а. Безопасным методам работы по системе WCM (Производство Мирового Класса); б. Бережливому производству; в. Сокращение количества брака; г. Контролю качества; д. Методам сокращения издержек.

1. Осуществление руководства производственно-хозяйственной деятельностью. 2. Организация и контроль рабочего процесса на механическом, сварочном, моторном, малярном, кузовном участках. 3. Введение в программу 1С норм времени выполняемых работ по ремонту техники. 4. Планирование и выдача сменно-суточных заданий на механическом, сварочном, моторном, малярном, кузовном участках. 5. Выполнение отчетов производства за смену (ОПС) 1С.

1. Уполномоченный по качеству; 2. Разработка графиков проверки на геометрическую точность технологического оборудования; 3. Контроль за выполнением проверок на геометрическую точность оборудования; 4. Анализ выполненных проверок; 5. Разработка мероприятий по устранению несоответствий; 6. Разработка мероприятий по повышению результативности ремонтных работ; 7. Разработка карт проверки геометрической точности; 8. Контроль за выполнением демонтажа и монтажа оборудования; 9. Контроль за эксплуатацией и ремонтом оборудования; 10. Разработка карт обслуживания оборудования; 11. Разработка перечней излишнего технологического оборудования для вывода из эксплуатации; 12. Контроль за выполнением вывода из эксплуатации технологического оборудования; 13. Переработка, корректировка инструкций, СТП.

Менеджмента/, Государственное и муниципальное управление

Техник-механик, Монтаж и эксплуатация металлообрабатывающих станков и автоматических линий

РИПТиБ, Промышленная безопасность

РИПТиБ, Промышленная безопасность

ЦЛАТИ, 3-я группа электробезопасности

ЦЛАТИ

ИДПО ФГБОУ ВПО "КНИТУ", Экологический менеджмент