Прошёл 6-ти уровневый конкурс при трудоустройстве в компанию. Задачи: Развитие продаж в регионе г.Наб.Челны, Нижнекамск, Елабуга, Менделеевск, Мензелинск готовых строительных смесей «Baulux» немецкие технологии г.Альметьевск. выполнение плана насыщения торговых точек для увеличения узнаваемости бренда «БауЛюкс», презентация в розничных торговых точках и заключение договоров , обучение работе с новым товаром сотрудников торговых точек. Обучение персонала дистребутеров работе с продукцией БАУЛЮКС. Работа на прямую со строительными объектами, а так же Строительными интитутами. Причина поиска работы: отсутствие у компании «БауЛюкс» желания строить структурированную работу с дистрибуторами ,конец строительного сезона, личное желание развиваться как менеджер дальше. Желание зарабатывать .

Задачи: введение стандартов работы торговых представителей, оптимизация маршрутов , работа в торговой точке согласно шагам посещения, введение в работу торговых представителей ежедневной отчётности и планирования. Достижения: За короткий срок сформировал успешную команду отдела продаж, в работу отдела продаж внедрил стандарты и отчётность для торговых представителей и супервайзера. Увеличение объёмов продаж на 100% за 3 месяца, развитие АКБ с 500 до 1100 торговых точек , увеличение показателя среднего СКЮ с 5 до 7. Причина увольнения: Не готовность компании развиваться дальше, мне же интересны более глобальные задачи.

Задача: Управление дистрибуцией алкогольной продукции на базе работающего дистрибутера, управление отделом продаж , работа с сетевыми клиентами. Достижения: На базе уже работающего дистрибутора на территории произвёл запуск Эксклюзивной команды торговых представителе и мерчандайзеров. Запустил акцию на территории по выкупу золотых полок в традиционной рознице, провёл переговоры в сетях по проведению акции и дополнительному размещению алкогольной продукции СИНЕРГИЯ (такие бренды как -Мягков , Беленькая , Белуга). построение корпоративного блока СИНЕРГИЯ на полках сетевых клиентов.

Задачи: Построение с нуля дистрибуции в регионе на базе 2 дистрибуторов , Организация работы отделов продаж дистрибуторов согласно стандартам работы компании «Вимм-Билль-Данн», Расчёт необходимых бюджетов на трейдмаркетинговые мероприятия и контроль за их использованием, проведение обучения стандартам работ руководителей отделов и супервайзеров. Достижения: за период 4 месяца удалось выстроить дистрибуцию в регионах согласно поставленных задач. Увеличить товарооборот дистрибуторов по продукции компании на 200%. Организовал работу дистрибуторов и представленность продукции согласно стандартам компании. Причина увольнения: В связи с финансовым кризисом 2008 года компания приняла решение сократить отдел по развитию продаж детского питания «Агуша», в рамках компании мне была предложена вакансия в другом городе , но по семейным обстоятельствам я вынужден был отказаться

Сфера ответственности: Управление отделом продаж дистребутера согласно задачам и стандартам компании, работа на базе филиала ООО "Фирма СМАЙЛ" филиал г.Бугульма, покрытие городов г.Альметьевск, Бугульма, Азнакаево , Лениногорск. Для выполнения своих обязанностей переехал жить в г.Бугульму. Покрытие: розничные торговые точки региона. Задача ставилась: на 1 год- произвести обновление команды торговых представителей , не уронить, увеличить продажи, вырастить приемника из местных сотрудников. Через год обещалось перевести в родной город Наб.Челны. Произвёл реформирование отдела продаж на розничный отдел и отдел ключевых клиентов , произвёл отбор персонала на ключевых клиентов : (1 ТП и 2 мерча) Сам возглавил отдел традиции, а в отдел Ключевых Клиентов приняли на работу в НЕСТЛЕ дополнительно менеджера. В моём подчинении осталось 6 ТП и 6 мерчандайзеров. Обновил команду, замативировал на результат, через год мой отдел вернул объёмы продаж через традиционные точки на уровень продаж, ранее который делал отдел вместе с ключевыми клиентами (6 млн.рублей-в Дек.2006года) Проведение в торговых точках месяца (Power Period) Неоднократно мои сотрудники по итогам месяца получали за это доп.вознаграждения. В Сентябре 2006 меня наградили поездкой в Турцию как одного из лучших сотрудников.

Продажи, контроль дебиторской задолженности, формирование маршрута, поиск новых клиентов, мерчандайзинг , построение дополнительных мест продаж...проведение промо акций месяца в торговых точках маршрута (весь город Нижнекамск) выполнение планов продаж. Успехи: регулярное выполнение и перевыполнение планов продаж, прирост активной клиентской базы почти в 2 раза. (через год моей работы на маршруте в компании в г.Нижнекамск приняли второго ТП так как акт.база выросла в 2 раза) Проходил корпоративные тренинги по продажам. Проходил корпоративные тренинги по продажам.

Продажи, контроль дебиторской задолженности, формирование маршрута, поиск новых клиентов, конкуренция на полке с сильнейшим на тот момент в регионе конкурентом Кока-Кола путём качественного мерчандайзинга и переключения лояльности клиентов на себя. для этого близкая работа с клиентом для выяснения его конечных потребностей и их удовлетворения, качественное расходование своего рабочего времени, построение дополнительных мест продаж...

Проведение уроков по физ.культуре в 6-х, 7-х, 10-х и 11-х классах. Проведение спортивных мероприятий каникулярный период. Работа с детьми 3-х классов в летнем, пришкольном лагере. Ведение спортивной секции по лёгкой атлетике в 6-х классах. Работа с трудными подростками в неурочное время.

Авто-Механический, Инженер по Двигателям Внутреннего Сгорания