Организация и постоянный контроль деятельности предприятия. Оперативное руководство работниками, эффективная оценка деятельности, ресурсов для выполнения поставленного руководством плана по продажам, прием на работу и увольнение персонала. Постановка четких и осуществимых задач для работников. Составление недельной, месячной, годовой и проч. отчетности (в соответствии с требованиями). Координация деятельности предприятия, обеспечение нормальной взаимосвязи между работниками. Воплощение программ, которые способствуют развитию продвигаемого товара. Анализ процесса выполнения необходимых показателей, его корректировка в случае необходимости. Анализ ценовой политики во вверенном регионе. Организация маркетинговых мероприятий. Стратегическое и тактическое планирование дальнейшего развития организации.Анализ отчетностей как отдельных работников, так и команд в целом. Обучение менеджеров по продажам основным стандартам и требованиям. Разработка и внедрение мероприятий по расчету и сокращению долга как от клиентов, так и перед партнерами. Разработка и контроль бюджета вверенного подразделения. Выполнение программ, которые способствуют продвижению товара. 1.Правильная постановка цели продаж. 2.Осуществление полного цикла продаж и обслуживания. 3.Знания в области организации (вероятные вопросы и пр. пр.) и отработки запросов клиентов. Выявление потреб-ностей клиентов и доведение их до коммерческих сделок. 4.Знание тарифных планов, линеек услуг компа-нии (плюсы и минусы) и характеристик на которые следует акцентировать внимание клиентов. Знание преимуществ и недостатков конкурентов. 5.Исследование и анализ тенденций рынка связи региона и го-рода. 6.Поддержание партнерских отношений и создание у клиентов положительного и лояльного отно-шения к компании. 7.Подготовка и проведение публичных мероприятий, докладов, информационно – ана-литических обзоров, технических отчетов, презентаций и рекламе новых продуктов и предложений, вы-ставок и маркетинговых акций. 8.Знания как выглядеть, что и как говорить. Особенности ведения те-лефонных переговоров и переговоров в «живую». Обязанности 1.Организация с нуля работы отдела. Подбор сотрудников в отдел. Руководство работой сотрудников отдела (обучение, мотивация, планирование, управление, контроль). 2.Создание с нуля, ведение, расшире-ние и удержание клиентской базы. 3.Ведение деловых переговоров с потенциальными и существующими клиентами, подготовка коммерческих предложений и обсуждение условий договоров. Оценка перспектив-ности клиента. 4.Поиск и привлечение новых, сохранение и обслуживание существующих клиентов. 5. Обеспечение клиентов полной информацией по продуктовым линейкам и ценам (каталоги, тарифы и бук-леты). 6.Подготовка, оформление и заключение договоров на подключение и обслуживание. Полное сопро-вождение и консультации. 7.Подготовка документации и участие в тендерах. 8.Постоянное сотрудниче-ство со всеми структурными подразделениями компании. Контроль за выполнением организационных и эксплуатационных мероприятий, выполняемых структурными подразделениями по предмету договоров клиентов. Предоставление информации, необходимой для выполнения условий договоров в заинтересо-ванные структурные подразделения. 9.Работа с претензиями, счетами, контроль оплаты и погашение дебиторской задолженности. 10.Составление отчетных документов. Ведение деловой переписки и архи-ва документов.