Организация работ и выстраивание процесса в компании на всех этапах проектирования и производства автомобиля в соответствии со стандартом ISO26262. Управление документацией по проекту: планирование бюджета и ресурсов подразделения; концепция функциональной безопасности; детальный план работ функционального подразделения в соответствии с мастер-графиком проекта, заявки на необходимые материалы и ресурсы; отчеты о выполнении задач в соответствии с требованиями вех проекта; итоговый отчет по функциональной безопасности проекта. План и управление по достижению целей проекта, а также отслеживание выполнение работ по функциональной безопасности в смежных подразделениях на всех этапах разработки продукта, согласно стандарту ISO26262. Внедрение процессов, методик и стандартов инжиниринга, связанных с функциональной безопасностью. Проверка результатов работ и разработка плана в случае выявления отклонений по достижению целей по функциональной безопасности. Контроль деятельность сотрудников в непосредственном подчинении, информирование о результатах главного инженера проекта. Информирование функционального руководителя, главного инженера проекта, руководства компании об отклонениях в целевых значениях по функциональной безопасности, подготовка презентационных материалов. Взаимодействие с подразделениями и должностными лицами в компании: техническим директором, главным инженером проекта, руководителями групп других функциональных направлений, подразделением закупок, финансовой службой и сторонними участниками вовлеченных в проект: подразделениями по инжинирингу компаний партнеров, поставщиками компонентов и узлов. Организация переговоров со смежными подразделениями в компании, поставщиками продукции и услуг.

Contribute to the production and profitability of projects by managing project convergence via perfect monitoring of expected deliverables at the project milestones and by drafting the Project summary within the scope: quality, cost, investments, budget, timing, risks. Determination and coordination with the customer of the key requirements for the project. Determine and monitor relevant deliverables and documentation for the project objectives achievement (QCDP, check lists, schedules, technical specifications, quality indicators, economic indicators). Negotiating with related structures and suppliers of the products and services. Leadership and control team members activities in accordance with the project time line(management of the team meetings and planning meetings, objective settings). Involvement in the development of a detailed business plan. Prevent and resolve conflict situations of the project participants. Calculate all possible deviations and risks for the project implementation. On time presentation materials and preliminary results to the management and all project stakeholders.

Design and launch of a new production line at the new plant. Budget planning. Lead of 5S and 6-sigma projects. Assembly process documentation standartisation.Work instruction development .Engineering discipline, quality control of manufactured products, design of tooling, tools and equipment selection for assembly operations, development of norms for assembly operations, development of measures aimed at improving the quality of products.

Improvement of production line and existing processes (lean manufacturing – 5S). Implementation of new projects. Operators trainings, distribution of work and control over the implementation of tasks to achieve the goals of the project. Technology of assembly production control: development and monitor for assembly instructions. processes, control of engineering discipline, quality control of manufactured products, design of tooling, tools and equipment selection for assembly operations, development of norms for assembly operations.

Technological monitoring of the assembly line: adjustment and development of engineering. processes, control of engineering disciplines, design of tooling, improving the quality of products.

Faculty of Mechanics, Automotive and Tractor Engineering, diploma

Construction and technical operation of the vehicle, diploma

Non-governmental educational institution "Business Skills Development Center", Moscow, Project Management

Non-governmental educational institution "Business Skills Development Center", Moscow, Strategic thinking

Non-governmental educational institution "Business Skills Development Center", Moscow, Creating more effictive meetings

LLC "KonTerra" St. Petersburg, Переход к руководящей роли

Non-governmental educational institution "Business Skills Development Center", Moscow, Foundational behavior