Организация компании с «нуля» и участие в управлении бизнеса. Формирование и управление командой (10 человек). Разработка бренда и вывод на рынок. Управление стратегическим развитием. Достижения: - Оптимизация процессов и сокращение затрат на 30%. - Повышение эффективности продаж: анализ продаж, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж, рост клиентской базы, повышение управляемости продаж.

Основные обязанности: Управление проектом (курирование строительство здания, проект, сроки, качество, бюджет, команда, отчет). Стандартизация бизнес-процессов, разработка технологий. Управление персоналом (80 чел.). Разработка стратегического развития комплекса. Результаты: - Быстрый результат. Запуск торгового комплекса в 2 раза быстрее профессионалов рынка. - Построение системы управления и служб. Подготовка проектных документов, технологий. - Рост инициативности и результативности сотрудников. - Оптимизация процессов и сокращение затрат на 30%. - Повышение эффективности продаж: анализ продаж, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж, рост клиентской базы, повышение управляемости продаж. Формирование служб по работе с арендаторами комплекса (служба комфорта, безопасности, техническая служба). Непосредственное совмещение управления комплексом и управление крупнейшим в городе магазином сантехники.

Магазин "Интермакс", строительные материалы,мебель,сантехника,бытовая техника, г.Набережные Челны Магазин "Интермакс" Реализация строительных и отделочных материалов, сантехники, мебели, бытовой техники. Организация компании с «нуля» и участие в управлении бизнеса. Разработка бренда и вывод на рынок. - Выполнение стратегических задач - выход на самоокупаемость, получение прибыли. - Реализация стратегии роста, достижение лидерства за 1 год после выхода на рынок. Развитие бренда. Признание лидерами рынка. Управление коллективом из 25 человек.

Обязанности: Организация компании с «нуля» и участие в управлении бизнеса Формирование команды. Разработка бренда и вывод на рынок. Управление стратегическим развитием: долгосрочное и краткосрочное планирование, организационное развитие, поиск новых возможностей роста компании. Контроль достижения целей. Управление коллективом из 15 человек.

Заместитель начальника по производству компрессионных колец запасных частей Начальник смены корпуса "Поршневое кольцо" Заместитель начальника цеха по технической части цеха по производству поршневого кольца Наладчик автоматических линий 6 разряда. Цех дифференциалов. Механо-сборочный цех. Назначен мастером стажером управления подготовки кадров. Цех шестерен. Мастер, старший мастер цеха поршней и тормозных барабанов завода запасных частей Заместитель начальника по производству компрессионных колец запасных частей Начальник смены корпуса "Поршневое кольцо" Заместитель начальника цеха по технической части цеха по производству поршневого кольца

станки и инструменты, инженер-механик