Построение отдела аренды, продаж в офлайн сегменте и онлайн. Планирование потребностей организации (предприятия) в ресурсах. Совместно с генеральным директором разработка и внедрение, а также совершенствование методов управления организацией (предприятием). Разработка и построение организационной структуры. Проведение регулярного финансового и экономического анализа деятельности. Осуществление управления всеми операциями организации (предприятия) с точки зрения контроля финансов. Составление бюджета для всей организации (предприятия). Планирование потребностей организации (предприятия) в ресурсах и инструментах. Участие в разработке стратегии организации разработка и внедрение, а также совершенствование методов управления организацией (предприятием). Организация административно-хозяйственной деятельности

Определяет общую концепцию политики развития торговых точек (магазинов) на определённой территории с учётом критериев расположения магазинов. Обосновывать необходимость и цели развития магазинов на определённой территории с учётом критериев расположения магазинов. Формирую необходимые расходы (бюджет, финансирование) для открытия магазина, устанавливает приоритеты бюджетирования, обеспечивает эффективное расходование денежных средств, выделяемых на проведения всех необходимых работ по открытию торговой точки (магазина). Разрабатывать проекты технической и административной модернизации (перепланировки, ремонта и т.д.) помещений, предполагаемых для открытия магазинов. Организовывать согласованние проектов открытия магазинов, при необходимости назначает работников, ответственных за их реализацию, давать им общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию деятельности всех работников, занятых по проекту. Анализировать экономические, финансовые и иные показатели на каждом этапе реализации проектов по открытию магазинов. Проводить мониторинг помещений в регионе, в котором планируется открытие торговой точки (магазина). Проверяет выбранные помещения на соответствие требованиям для размещения в них торговой точки (магазина). Ведёт переговоры с собственниками (владельцами) помещений об условиях размещения магазинов с учётом экономической обоснованности работы магазина в помещении и с учётом требований, предъявляемых к помещениям для расположения в них магазинов. Организовывать и осуществлять приобретение, доставку и размещение необходимого оборудования (кассовые аппараты, холодильные аппараты, оргтехника, стеллажи, полки, баннеры и прочее Проводить работу по согласованию открытия магазина с проверяющими, контролирующими органами (СЭС, пожарный надзор и др.), в компетенцию которых входит выдавать соответствующие разрешения, необходимые для открытия торговой точки (магазина). Подготавливать (в том числе, при необходимости, запросить, получить) и подавать в соответствующие государственные органы необходимый пакет документов для получения лицензии на осуществление деятельности по розничной продаже До открытия магазина организовывать рабочие места для всех работников магазина в соответствии с требованиями законодательства РФ об охране труда, комнату отдыха и приёма пищи работников, обеспечивает, при необходимости, работников спецодеждой и соответствующим инвентарём.

Управление 6 торговых точках в трёх городах, Набережные Челны, Нижнекамск, Ижевск. Основные КПИ, выполнение планов по выручке, рентабельности, объему бизнеса в веренной территории, выполнение планов по PNL. Подбор, адаптация новых сотрудников на уровне АС и директора. Документооборот с контрагентами по условиям аренды, акций и других условий.

В подчинении находятся города Набережные Челны, Нижнекамск, Бугульма, Альметьевск, Октябрьский, Нефтекамск. Открытие новых магазинов. Составление планов по работе, с учетом целей и задач розницы. Обучение сотрудников магазина Решение текущих проблем. Анализ существующей матрицы товаров в магазинах дивизиона и выработка рекомендаций, совместно с руководством магазина/дивизиона. Анализ магазинов конкурентов Анализ финансовых показателей с точки зрения эффективности. Предложения и тестирование новых презентаций товара, с учетом информации по конкурентам, с учетом текущих и стратегических задач деятельности Компании. Планирование, расчет необходимого торгового оборудования, необходимого для поддержания/улучшения ситуации в магазинах дивизиона. Сбор фотоотчетов, аналитика и выработка рекомендаций по организации торгового зала, размещению товаров, оформлению акций. Анализ и выработка рекомендаций по изменению уровня ассортимента товарных групп. Анализ магазинов конкурентов Анализ финансовых показателей товарных групп направления. Планирование, расчет необходимого торгового оборудования, необходимого для поддержания/улучшения ситуации в магазинах дивизиона.

Управление бизнес процессами магазина. Выполнение бюджета по выручке и иных показателей KPI. Увеличение прибыли магазина за счет повышения эффективности розничных продаж. Сохранность активов. Соблюдения действующего законодательства и внутренних нормативных актов. Обучение сотрудников техники продаж. Набор персонала. В подчинении 40 сотрудников

Анализировать, контролировать, планировать закупку товара. Обеспечивать отдел необходимым товаром. Вести переговоры с поставщиками, реализовывать и контролировать договоренности. Проводить мониторинг. Обеспечить экономические показатели, в соответствии с планом. Решать текущие вопросы с поставщиками, возвратом товара. Нести ответственноть за формирование цен, за формирование и поддержание асортимента товаров в филиале. Организовать работу отдела и торгового зала. Организовывать промо-акции в отделе. Работа с конфликтными клиентами

Специалист по управлению рисками

Технологический, Инженер технолог продуктов общественного питания

Технологический, Менеджмент

Эльдорадо, Управление