Полигон для уничтожения ТБО. Услуги по благоустройству райцентра (11.000 населения). • Стратегическое и оперативное управление организацией; • Планирование, бюджетирование; обеспечение выполнения ключевых показателей годового бизнес-плана; формирование стратегии получения внебюджетных доходов; • Организация эффективной работы подразделений (60 сотрудников в подчинении); • Расширение спектра предоставляемых учреждением услуг, оптимизация прейскуранта; • Проведение тендеров по выбору подрядчиков и контрагентов (223, 44р-ФЗ), заключение необходимых договоров по проекту; обеспечение и контроль снабжения материалами; • Технический надзор над выполнением работ, контроль качества и сроков выполнения работ; претензионная работа; Ключевые результаты: • Доход МУП за 2019г. составил более 27 млн. руб.; • Внедрил систему спутникового мониторинга за работой транспорта; экономический эффект составил -30% по ГСМ; • Внедрил современные методы озеленения; • Сформировал эффективную, лояльную команду;

В зоне ответственности 2 поселения с общей численностью 1400 чел. • Разработка проекта местного бюджета, проектов программ и планов социально-экономического развития сельских поселений; • Отбор контрагентов, заключение договоров от имени сельского поселения; • Личный приём граждан; • Формирование отчетов об исполнении планов и программ социально-экономического развития поселений; Ключевые результаты: • Реализовал проект по освещению дороги до школы; • Произвел ремонт дорог; • Организовал совместно с органами соц. защиты уход за пожилыми жителями поселений;

• Открытие с «0» и организация эффективной работы офиса ( штат 25 человек); • Разработка стратегии и обеспечение выполнения плановых показателей по продажам банковских продуктов юридическим и физическим лицам (кредитные продукты, лизинг, РКО, торговый эквайринг, зарплатные проекты, страхование); • Активное личное привлечение высокодоходных клиентов на обслуживание в банк; • Управление портфелем активов и пассивов, удержание ключевых клиентов; • Контроль полноты и правильности оформления документов для одобрения кредитных заявок; контроль кассовой деятельности офиса; • Контроль над соблюдением сотрудниками процедур и требований действующего законодательства РФ, нормативных документов ЦБ РФ, внутренних документов банка; • Решение административно-хозяйственных вопросов; Ключевые результаты: • Офис вышел на окупаемость за 6 мес. и вошел в ТОП-8 по Татарстану; • Кредитный портфель более 800 млн. руб.; • Отсутствие проблемной задолженности;

Оптово-розничные продажи ГСМ. Организация работы компании с «0» и выход на оборот 60 млн. руб./год;

Ведение бухгалтерского, налогового, управленческого учета в полном объеме, знание 1С

Экономические расчеты.

Экономический, Экономист-организатор