Управление продажами на территории Башкирии, Удмуртии, Пермского края, Татарстана Работа с мясокомбинатами , торговыми сетями , оптовиками на выше обозначенных территориях Разработка и реализация стратегии продаж Формирование мотивации для персонала Формирование ассортимента Формирование ценовой политики Увеличение объема продаж и количества клиентов Привлечение оборотных средств Контроль за логистикой и издержками Контроль качества выпускаемой продукции Контроль дебиторской задолженности В подчинении 8 человек Рост объема продаж 37%, Рост валовой прибыли 21% Увеличение КБ 30%

Управление филиалами г.Набережные Челны, Ижевск зона ответственности Татарстан, Удмуртия -Управление складом и складскими запасами -Управление продажами и командой отдела продаж -Размещение заказов на производство -Контроль дебиторской задолженности -Отчетность В подчинении директора филиалов, торговые представители, работники склада, водители-экспедиторы Вошел в сети Челны-Хлеб,Баско,Салям. Рост продаж 72% по отношению к прошлому году.

Регион (ЦФО, ПФО) Торговые сети: (г. Москва (Спар, СВА Трейдинг) , г.Нижний Новгород ( Спар,Seven,Райцентр,Андреевский,Калинка,Лайм) , г.Йошкар-Ола (Наш),г.Владимир ( Квартал, Визит), г.Муром (Макаровский),г.Тула (Спар), г.Рязань (Барс,Сорока), г. Ярославль (Лотос),г.Рыбинск (Продмаг),Кострома (Десяточка,Дом Еды, Высшая Лига, Лидер), Иваново (Как Раз) -Переговоры с сетями на предмет заключения годовых контрактов -Определение, регулирование и коррекция коммерческих условий РиЛС Дивизиона -Управление ассортиментом -Выполнение количественных показателей (KPI по объемам продаж) и качественных показателей -Организация и контроль проведения промо- и рекламных акций, расчет и учет затрат, составление промо плана для каждой сети -Контроль за соблюдением обязательств, прописанных в контрактах, дополнительных соглашениях с сетями В подчинении 4 территориальных менеджера, 6 мерчендайзеров - Набор персонала, обучение - Постановка и контроль выполнения задач, персональных целей ( месяц,квартал,год) - Аудит в полях - Увеличил ассортиментную матрицу в сетях с 5 SKU до 27 SKU ( в среднем) - Увеличил долю продукта на полке - Ввел свежезамороженные овощи в ТС - Разработал и внедрил систему оценки и эффективности мерчендайзера - Рост продаж в сравнении с прошлым периодом 56% (июнь 2012 –июль 2013)( БК 18%) , июнь 2013 - Январь 2014 рост продаж 11% ( БК 4%) - Добился 100% присутствия продукции в торговых сетях согласно подписанным контрактам

-Построение дистрибьюции на территории ЮФО,ПФО -Поиск дистрибьюторов, заключение договоров -Увеличение объемов продаж -Организация и контроль проведения промо- и рекламных акций, контроль затрат - Создание отчетности - Подписаны договора и привлечены к работе 27 дистрибьюторов на вверенной территории ( ЮФО, ПФО) - Доля в продажахи 38 % по территории (ЮФО, ПФО) от общих продаж по РФ.

-Развитие дистрибуции на закрепленной территории( 2009-2011 г.Казань)( 2005 -09 Набережные Челны); -Открытие новых дистрибьюторов -Управление продажами на вверенной территории; -Развитие и поддержание клиентской базы; -Увеличение покрытия , работа с ключевыми клиентами (Х5 ,Metro,"Эссен","Бэхэтле","Эдельвейс", "Ак Барс", "Впрок", "Альпари") -Развитие аптечного канала , открытие фарм дистрибьюторов, заключение договоров с ключевой розницей ( "Казанские аптеки", "Будь Здоров",36*6,"Сакура" и др.) -Обучение супервайзеров, торговых представителей, - Планирование, организация и контроль проведения промо- и рекламных акций - Контроль поставок и складских остатков у дистрибьюторов. - В подчинении 18 человек. - Набор персонала, обучение ( тренинги по продажам. продукту) - Постановка и контроль выполнения задач, персональных целей ( месяц,квартал,год) - Аудит в полях -Запуск ВЭН проекта -100% покрытие территории, -Лидерство на полках в основных категориях -Внедрение в работу с финансово нестабильными дистрибьюторами "Банковской гарантии" -Рост продаж Набережные Челны ( период 2005 -2009) 275%, увеличил покрытие с 320 тт (37%) до 870 тт (100%) -Рост продаж Казань ( период 2009-2011) 23 % , покрытие увеличилось с 630тт (52%) тт до 1200 тт (98%)

-формирование команды -обучение торговых представителей, -планирование маршрутов, расширение клиентской базы, создание системы скидок,системы отчетности -управление складскими запасами -В подчинении 34 человека Торговый представитель компании «GILLETTE» Март 2000- Январь 2002 - выполнение планов на закрепленной территории (г.Наб. Челны,) - привлечение новых клиентов, мерчендайзинг,

Юриспруденция