Ключевые обязанности начальника отдела транспортной логистики включают: Разработку и реализацию стратегии развития транспортного отдела с учетом целей и потребностей компании Планирование и контроль работы отдела, распределение задач и обязанностей между сотрудниками Организацию и координацию работы по доставке товаров или услуг клиентам в оговоренные сроки Выявление и устранение возможных проблем и препятствий, возникающих в процессе транспортировки товаров или услуг Взаимодействие с поставщиками, транспортными компаниями и другими сторонними организациями для обеспечения гладкого и эффективного транспортно-логистического процесса Анализ и оптимизацию работы транспортного отдела, разработку и внедрение новых методов и технологий в логистической сфере Контроль за исполнением договорных обязательств по транспортировке товаров или услуг и своевременной подготовкой необходимой отчетности

Разработка и выполнение маркетинговой политики Составление перспективных стратегических планов Разработка мероприятий по сокращению расходной части Разработка и реализация стратегий продаж, управление командой, обеспечение достижения целей, анализ рынка и конкурентов, планирование бюджета отдела, обучение и развитие сотрудников, ведение переговоров с крупными заказчиками, контроль качества обслуживания клиентов, создание и поддержание партнерских отношений.

Разработка и выполнение маркетинговой политики Составление перспективных стратегических планов Разработка мероприятий по сокращению расходной части Разработка и реализация стратегий продаж, управление командой, обеспечение достижения целей, анализ рынка и конкурентов, планирование бюджета отдела, обучение и развитие сотрудников, ведение переговоров с крупными заказчиками, контроль качества обслуживания клиентов, создание и поддержание партнерских отношений.

Поиск заказчика. Оформления дефектной ведомости и заказ наряда. Определения сроков и стоимости заказа. Организация процесса планирования. Организация систем производства: распределение ресурсов, непрерывная работа сотрудников, взаимодействие отдела с другими подразделениями и контрагентами. Контроль качества выполнения заказов. Выполнение целей и показателей, которые ставят перед производственным процессом учредители компании и генеральный директор. Отслеживание отчётной документации, разработка и проведение мероприятий, влияющих на процессы. Работа над мотивацией команды, контроль продуктивности и эффективности сотрудников, сокращение количества и длительности простоев, оптимизация штата и сокращение ненужных расходов.

Организация комплекса мероприятий для увеличения объема продаж. Обеспечиваю участие находящихся в подчинении подразделений в подготовке прогнозов, проектов планов реализации продукции, проведении исследований по изучению спроса на реализуемую продукцию, перспектив развития рынков сбыта. Стимулирование продаж посредством организации и контроля исполнения маркетинговых и рекламных мероприятий Ведение договорной работы. Работа с корпоративными клиентами. Формирование и контроль исполнения ежемесячных планов продаж, осуществление отгрузки и контроль поступления денежных средств заказанной техники. Участие в выработке тактических и стратегических решений. Участие в проектной деятельности.Разрабатывает ценовую политику организации, кампаний, скидок.

Организация работы отдела продаж и маркетинга. Построение планов продаж. Стимулирование продаж посредством организации и контроля исполнения маркетинговых и рекламных мероприятий Ведение договорной работы. Работа с корпоративными клиентами. Формирование и контроль исполнения ежемесячных планов продаж, осуществление отгрузки и контроль поступления денежных средств заказанной техники. Участие в выработке тактических и стратегических решений. Участие в проектной деятельности.

Продажи пневматической подвески собственного производства для транспортных средств. Участие в разработке и экономическом обосновании оперативных и стратегических планов продаж на рынке РФ и СНГ; Для повышения уровня продаж, проводил маркетинговые исследования рынков по направлениям: сравнительные анализы продукции конкурентов по соотношению "цена-качество", определение конкурентных цен, определение емкости рынка, уровня потребительского спроса, прогнозирование продаж. Изучение потребителей с целью продаж пневматической подвески собственного производства. Участие в планировании и исполнении маркетинговых мероприятий, направленных на организацию и стимулирование продаж. Участие в проектной деятельности. Организовывал и участвовал выставочную деятельность (международные московские и региональные выставки).. Разъездная работа, проведение презентаций и деловых переговоров о поставках ViP и корпоративным клиентам. Разработка и рассылка коммерческих предложений. Заключение договоров поставок.

— Поиск и привлечение клиентов — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с клиентами — Проведение выставок — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Выставление счетов — Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними — Составление планов продаж — Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы

Продажа спец. Автотехники — Поиск и привлечение клиентов — Получение автомобилей КАМАЗ со склада ОАО «ТФК «КАМАЗ», доставка автомобилей до потребителя — Работа с клиентской базой и поддержание ее в актуальном состоянии — Проведение переговоров с клиентами — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Выставление счетов — Оформления отгрузочной и попутной документации — Ведение документооборота в полном объеме

- Получение автомобилей КАМАЗ со склада ОАО «ТФК «КАМАЗ», доставка автомобилей до потребителя. - В сферу деятельности ЗАО «РиСД» входило: своевременное выявление, путем прохождения ТО, недостатков в работе узлов и агрегатов подведомственного автотранспорта, организация ремонта и поставки запасных частей, и далее - организация бесперебойного выхода на линию данной автоспецтехники и т.д.

Автомеханический , Автомобили и автомобильное хозяйство

Блок по Маркетингу и Рекламе ОАО " КАМАЗ"

Прохождение курса – ИСО 9011