Координация работы отдела; оптимизация внутренних процессов; командообразование; обучение сотрудников; оперативное управление сотрудниками. Отдел занимался непрерывным улучшением СУС (система управления складами) на базе SAP; анализом существующих процессов для дальшей цифровизации; работой с поставщиками, в рамках подключения электронного документооборота; создание методологических материалов.

- Бюджетирование; - годовое планирование; - контроль исполнения бюджета. Сформировал систему финансового планирования общества, автоматизировал работу исполнения и контроля за расходованием бюджета. Произвел отладку множество незначительных процессов в данной сфере и сфере закупок.

- контроль за работой магазинов - оценка деятельности магазинов, работы супервайзеров и менеджеров по безопасности - разработка мероприятий по повышению качества работы магазинов.

- Контроль за деятельностью 13 магазинов (свыше 100 сотрудников); - работа с проверяющими органами; - контроль над достижением результатов; - подбор и обучение персонала в магазины; - контроль за соблюдением стандартов компании. - за 2 месяца работы вывел свой регион на лидирующие показатели по увеличению продаж, качеству обслуживания и снижения потерь.

- систематизировал работу магазина; - составил тайминг работы директорам магазинов и их заместителей - разработка книги директора (составление инструкций и описание рабочих ситуаций с их решением).

- контроль за деятельностью магазина; - подбор и обучение персонала; - работа с заказами; - работа с проверяющими органами. - провель систематизацию процессов в магазине, в результате сократил персонал в 2 раза и снизил потери в 3 раза.

- выявление хищений в магазинах; - разработка мероприятий по предотвращению потерь; - контроль списания в магазинах; -работа с правоохранительными органами. - за 4 месяцы было выявлено хищение персоналом в 12 магазинах. - оптимизировал бюджет отдела, в результате чего высвободились средства для технического переоснащения в магазинах.

- Контроль за деятельностью 13 магазинов; - работа с проверяющими органами; - контроль за достижением результатов; - подбор и обучение персонала в магазины; - контроль за соблюдением стандартов компании. - переработал Loyaut в магазина, в результате чего сократил количество персонала на 20% и увеличил трафик на 30%

- проведение инвентаризаций; - контроль списаний; - анализ результатов инвентаризаций; - контроль и помощь в уменьшении потерь директорам магазинов. - разработал систему мотивации сотрудников магазина по результатам проведения инвентаризаций; - сформировал и обучил ревизионную команду для дочернего подразделения компании.

- инвентаризаций ТМЦ в магазинах. - контроль списаний, проводимых самими сотрудниками магазина. - контроль кассиров (снятие касс) - инвентаризация центральных касс. - анализ недостач по результатам проведенных плановых инвентаризация и миниревизий. - контроль и помощь в уменьшении потерь директорам магазинов. Обучил 60% (3 из 5) сотрудников ревизионного отдела. Проводил обучение директоров, операторов, зам.директоров программе 1С и аналитики.

- оприходование накладных. - возврат товара. - замещение "менеджера по приемке" (прием товара)

- Участвовал в открытие магазина - Занимался выкладкой товара по планограмме и без - Следил за наличием товара в зоне ответственности - Участвовал в инвентаризации - Занимался розничными продажами - Участвовал в приемке товара на склад

Экономический, Менеджмент организации