Система: Застройщик, Заказчик, Генеральный подрядчик Задачи: Организация и управление всем циклом строительства, от разработки концепции до ввода в эксплуатацию. Отвечаю за : - управление финансовыми показателями - управление сроками - управление отчетами - управление контрактацией - управление командой проекта - управление коммуникаций между участниками - координацию подрядных организаций - управление рисками - управление качеством и изменениями

Система: Генеральный подрядчик по сооружению АЭС российского дизайна в Венгрии (EPC). Задачи: Сроки и стоимость. Взаимодействие с руководством Венгерского Заказчика и европейскими Субподрядчиками касательно вопросов СМР. Внедрение системы руководства по управлению проектом (РУП). Верхнеуровневая организация работ субподрядчиков и дочерних компаний по строительству зданий и сооружений АЭС. Функциональные области управления проектом: коммуникациями, по временным параметрам, рисками, изменениями, поставками и контрактами, человеческими ресурсами (в части Субподрядчиков). Формирование и контроль графиков 1,2,3,4 уровней (в том числе ПИР, поставки, СМР, ПНР, ввод), годовых и месячных тематических планов, недельно-суточных заданий. Формирование контрактной стратегии проекта. Курирование ключевых Субподрядчиков. Улучшение процессов компании, связанные с закупками и капитальным строительством. Количество прямых подчиненных сотрудников: более 50 ИТР.

Система: Застройщик, Заказчик. Задачи: Управление проектами по капитальному строительству и эксплуатация ЗиС крупного металлургического завода в г. Глазов. Верхнеуровневая организация работ по капитальному строительству, реконструкции, тех перевооружению, эксплуатации зданий и сооружений. Применял проектное управление с использованием матричной организационной структуры. Функциональные области управления проектами на предприятии: предметная область, по временным параметрам, стоимостью и финансированием, качеством, рисками, изменениями, безопасностью, поставками и контрактами, человеческими ресурсами. Функций застройщика, тех Заказчика и Генподрядчика. Стратегия развития компании. Улучшения процессов компании, связанные с капитальным строительством и обслуживанием введенных в эксплуатацию зданий и сооружений. ЕОСЗ, ОБИН, ЗнП, ПД, ГГЭ ПСД, РД, СМР, ПНР, ОС-15, М-29, КС-2, КС-11, КС-14, ОС-1. Количество прямых подчиненных сотрудников: более 30 ИТР.

Система: Застройщик, Заказчик, Генеральный подрядчик по строительству завода по производству углеродного волокна. Задачи: Организация работ в отделе капитального строительства от выделения земельного участка для сооружения до вывода объекта из эксплуатацию (контрактная стратегия, правоустанавливающие документы на ЗУ, входной контроль ПСД и ИД, ГГЭ ПСД, разрешение на строительство, справки инженерного обеспечения, КС-2,3, ЗОС, разрешение на ввод в эксплуатацию, работа по оптимизации незавершённого строительства), деловая переписка, составление и контроль календарно-сетевого графика производства работ, ведение отчетности и контроль оперативного выполнения по фактически выполненных физических объемов СМР, ведение и протоколирование выездных совещаний, работа с ИД и актами выполненных работ КС-2. ЗнП, ОС-15, М-29, КС-2, КС-3, КС-11, КС-14, ОС-1. Количество прямых подчиненных сотрудников: более 20 ИТР.

Система: Застройщик, Заказчик, Технический надзор, Генподрядчик. Задачи: Организация работ в отделе от выделения земельного участка для сооружения до вывода объекта из эксплуатацию (контрактная стратегия, правоустанавливающие документы на ЗУ, входной контроль ПСД и ИД, ГГЭ ПСД, разрешение на строительство, справки инженерного обеспечения, КС-2,3, ЗОС, разрешение на ввод в эксплуатацию, работа по оптимизации незавершённого строительства), деловая переписка, составление и контроль календарно-сетевого графика производства работ, ведение отчетности и контроль оперативного выполнения по фактически выполненных физических объемов СМР, ведение и протоколирование выездных совещаний, работа с ИД и актами выполненных работ КС-2. Количество прямых подчиненных сотрудников: более 20 ИТР.

Система: Генподрядчик при сооружение промышленных и гражданских объектов в Республике Татарстан. Задачи: Организация СМР на строительной площадке (собственных сил и привлеченных Субподрядчиков). Работа с государственными надзорными органами, оформление разрешения на строительство и ввод в эксплуатацию. Разработка календарно-сетевых графиков СМР. Работа с Заказчиком по согласованию исполнительной документации, актов выполненных работ по унифицированной форме КС-2. Получение ЗОС. Геодезические работы на объектах промышленного и гражданского строительства (разбивка, перенос и восстановление осей зданий и сооружений, подтверждение фактически выполненных объемов СМР, входной строительный контроль материалов и т.д.). Количество прямых подчиненных сотрудников: более 70 рабочих строительной специальности.

Система: Эксплуатация опасных производственных объектов (ОПО) на заводах "НЕФТЕХИМ". Задачи: Проведение обследования строительных конструкций зданий и сооружений ОПО с последующей разработкой отчета об обследовании (полевые инструментальные измерения, после камеральная обработка в офисе). Разработка отчетов об Экспертизе промышленной безопасности зданий и сооружений в соответствии с 116-ФЗ ОПО на основании отчетов об обследовании. Регистрация отчета об Экспертизе в Ростехнадзоре. Количество прямых подчиненных сотрудников: 0.

Система: Субподрядчик при сооружение объектов НПЗ "ТАНЕКО" и гражданских объектов в г. Набережные Челны Задачи: Организация СМР на строительной площадке. Разработка календарно-сетевых графиков СМР. Работа с Генеральным подрядчиком и Заказчиком по согласованию исполнительной документации, актов выполненных работ по унифицированной форме КС-2. Геодезические работы на объектах промышленного и гражданского строительства (разбивка, перенос и восстановление осей зданий и сооружений, подтверждение фактически выполненных объемов СМР, входной строительный контроль материалов и т.д.). Количество прямых подчиненных сотрудников: более 50 рабочих строительной специальности.

Управление проектами, Программа опережающей подготовки руководителей проектов по сооружению объектов использования атомной энергии в РФ и за рубежом

Управление проектами, Сертифицированный управляющий проектами IPMA Level B

Строительный, Промышленное и гражданское строительство

НРС НОСТРОЙ, С-16-262786

FIDIC, Практическое использование контрактов "FIDIC"

ЧОУ ДПО "ЦНТИ "Прогресс", г. Санкт-Петербург, Застройщик и Технический заказчик. Задачи, функции, риски, ответственность

Корпоративная академия "РОСАТОМ", Разговорный английский язык

Частное учреждение ГК "РОСАТОМ" ОЦКС, Руководитель проекта сооружения объектов использования атомной энергии

Территориальная аттестационная комиссия Западно-Уральского управления Ростехнадзора, область аттестации: А-1; Б - 1.14, 3.9, 7.8, 8.26, 9.33