Построение нового отдела продаж на вверенной территории. Обеспечение системного выполнение отделом основной задачи - поиск и привлечение новых клиентов. За 9 мес. увеличил штат до 8 менеджеров. Большую часть сотрудников удалось вывести на системное выполнение плана продаж. Отдел начал показывать стабильный результат, принося ежемесячно не менее 1 млн. "новых" денег.

Управление отделом по работе с клиентами на вверенной территории. Удержание и развитие текущего портфеля клиентов. Поиск и привлечение новых. Участие в запуске новых продуктов, а так же последующая их реализация.

Коммерческая служба предприятия, продажа логистических услуг -Анализ и развитие текущей клиентской базы -Проведение переговоров с руководителями предприятий. -Участие в открытии новых подразделений -Интеграция новых решений, с учетом текущей логистической схемой заказчика -Участие в планирование деятельности службы -Состовление и участие в долгосрочных планах развития подразделения -Активная работа с клиентами компании

-Организация работы отдела продаж -Проведение анализа рынка -Ведение переговоров, командировки, тендерная работа. -Участие в закупочной деятельности предприятия. -Финансовое планирование бюджета предприятия

-Организация деятельности отдела ( склад ТМЦ, штат сотрудников,логистика) -Управление складом ТМЦ ( составление планов производства, планирование объемов запасов) -Планирование логистики ( заказ транспорта, обеспечение своевременной отправки готовой продукции заказчику, составление и реализация графика отгрузок, в соответствии с требованиями заказчиков) -Участие в планирование производства, учитывая потребности заказчиков , мощности производства, графиков поставок. -Долгосрочное планирование, корректировка значений минимальных остатков, введение новой номенклатуры, в соответствии с планами развития завода. -Участие в инвентаризации ТМЦ Общая численность штата сотрудников в прямом подчинении до 25 чел.

Основная обязанность- это поиск новых клиентов; начав с менеджера 3 категории, работая с мелкими заказчиками, в течении года получил 1 категорию и переключился на работу с конечными потребителями (крупнейшими машиностроительными заводами России). В ходе своей деятельности удалось получить договоренности с такими клиентами как Аз Урал, ГАЗ, УАЗ, ПАЗ, GM-Автоваз. Совершал регулярные командировки. В своей деятельности так же участвовал в договорной работе (согласование договора с руководством, составление спецификации, протоколов разногласия).

Подработка во время обучения. Общение с клиентами, консультирование; раскладка товаров; начал работать с консультантом 3 категории, вырос до старшего менеджера магазина. Регулярно получал премии за выполнение плана продаж своего отдела .

Оружие и системы вооружения, Конструкторско-технологическое обеспечение автоматизированных машиностроительных производств