Контроль работы офиса

Контроль подотчетных магазинов Ведение бюджета операционных расходов (совместно с финансовыми службами центрального офиса). Открытие магазинов с 0 Переезды магазинов из одного торгового центра в другой,за короткие сроки. Принимала участие в разработке мотивации персонала Работа с документацией (акты сдачи помещений,договора аренды ) Взаимодействие с арендодателем, ответственность за соблюдение Договора аренды и соблюдение Правил работы в ТЦ. Набор и обучение персонала Принимала участие в разработке мотивации для персонала . Проведение тестирований ,оценка знаний. Набор руководящего состава Расчет зарплаты персоналу, Составление фин.отчетов. Организация рекламных акций Набор промоутеров,осуществление контроля. Анализ динамики продаж от года к году . Фин.результат компании,снижение расходов . Организация флешмобов Взаимодействие с арендодателями,ведение переговоров . Организация распродаж неликвидного товара Рекрутинг сотрудников из других торговых сетей. Работа с показателями ,достижение 90 %и более. Контроль правильной выкладки товарных остатков на складе. Учёт товара на складе ,контроль нелеквидных остатков Решение всех административно-технических вопросов имеющих отношению к бесперебойному функционированию розничных точек

Организация работы 1.Банка Росгосстрах.(набор и обучение персонала,продажам банковских продуктов и страховых продуктов на входящем потоке НСЖ и ИСЖ) 2.Агентской группы.(Развитие агентской сети,рекрутинг агентов из других СК,организация железного потока) 3.Партнерского канала.(взаимодействие с автосалонами) 4.Корпаративного канала. Достижения: 1.Достижение поставленных плановых показателей на 100% В направлениях всей линейки банковских продуктов.(депозиты физ.лиц,продажа дебетовых карт,продажа инвест.продуктов ИСЖ и НСЖ) Увеличения портфеля депозитов ФЛ на 90%. Запуск новых проектов по Банку (Продажа продуктов ВТБ страхования) Привлечение VIP сегмента .увеличение продаж структурных продуктов на 90% 2.Набор агентов и выведение их на категорию.Рекрутинг агентов из других СК, Организация железного потока. 3.Выполнение плановых показателей по Возобновлению договоров , Поиск нового бизнеса. 4.Перехват договоров у конкурентов. 5.Возвращение ушедших агентов в другие СК. 6.Возвращение договоров ушедших агентов в другие СК. 7.Контроль БСО,согласно установленным срокам.

Обязанности: Организация и контроль сотрудников офиса продаж: Розничный бизнес-контроль выполнения плановых показателей ежемесячно. Выставление планов,сотрудникам офиса продаж. Обучение сотрудников новым банковским продуктам,запущенным для продажи ИСЖ и НСЖ. Организация Промо-акций вне офиса Банка. Контроль бюджета Выход офиса на точку безубыточности Контроль фин.реза по итогам года. Набор персонала. Контроль кассы,проведение ревизий. Привлечение клиентов на валютообменные операции. Малый и средний бизнес: Проведение переговоров с первыми лицами. Организация бизнес-контроль для предпринимателей . Увеличение остатков на РС Увеличение качественных клиентов на расчетно кассовое обслуживание. Привлечение VIP клиентов,с помощью презентаций. Увеличение депозитного портфеля ЮЛ. Расширение клиентской базы. Привлечение клиентов на ЗПП. Кредитование ЮЛ. Достижения: 1.Перевыполнение плановых показателей На 105% по филиалу. 2.Отсутствие текучести кадров,за счёт правильного формирования задач . 3.Отсутствие недостач в кассе 4.Увеличение остатков на РС,согласно выставленным планам. 5.Выход офиса на прибыль. Доп.информация: 1.Прохождение управленческого тренинга по Г.Архангельскому 2.Имею сертификат "Как зажечь персонал во время кризиса.Нематериальная мотивация" 3.Прохождение управленческого курса 45 татуировок руководителя. 4.Прохождение тренинга"Верёвочный курс"

Организация продаж строительных материалов в розничной сети Организация продаж в оптовом отделе Организация логистики и доставок между филиалами,поиск новых клиентов в регионах. Ведение отчетности Ведение учета рабочего времени сотрудников Выполнение плановых показателей по продажам. Выполнение KPI по группам товаров Ведение документооборота в 1с Торговля и склад Достижения: Снижение текучести кадров на 90% Снижение недостач и брака Продажа нелеквидного товара(остатки линолеума,плитки ) Повышение эффективности персонала на 80% Участие в разработке методических пособий для обучения персонала Выполнение плановых показателей продаж на 100% Обучение и контроль персонала по комплексным продажам. Логистика и склад-сокращение затрат на ближайшие рейсы . Распределение маршрутов по региону Отслеживание и контроль водителей-экспедиторов Разработка маршрутов и координация водителей и экспедиторов

1.Ведение всего документооборота магазина 2.Набор и обучение персонала 3.Проведение тренингов направленных на увеличение товарооборота магазина 4.АХД 5.Проведение инвентаризаций 6.Имею опыт в открытии и закрытии магазинов РТТ. 7.Контроль кассовых операций 8.Опытный пользователь 1с, Word.Eхsel С должности продавца-консультанта, дошла до регионального директора РТТ 9.Активная работа с неликвидным товаром,продвижение согласно маркетинговым ходам,разработка мотивации для продавцов по продаже неликвидного товара. 10.Работа с браком,оформление выставки. Достижения: 1.Выполнение плановых показателей по продажам на 100% 2.Выполнение плана продаж по крмалексным товарам на 90% 3.Уменьшение текучести кадров 4.Уменьшение недостач и пересортицы в товарных группах . 5.Участие и победы в различных конкурсах между магазмнами сети.

1.Контроль всех торговых точек , находящихся в моем подчинении 2.Продвижение бренда и раскручивание в регионе .

Экономика и Управление на предприятии, бакалавр