1.Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, повышение рентабельности фирмы. 2.Разработка и согласование с директором фирмы планов: - развития производства на год; - бюджетирования фирмы (на квартал, год). 3.Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности фирмы. 4.Поручение ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам — руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. 5.Контроль над работой всех структурных подразделений фирмы. 6.Организация текущей организационно-исполнительской работы всей фирмы. 7.Обеспечение выполнения фирмой всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров.

Руководство предприятием: 1. Устанавливать плановые задания/нормативные показатели/стандарты для продажи, сервиса, сбыта запчастей. 2. Обеспечивать координацию и кооперацию между производственными структурами (организационные процессы). 3. Постоянно контролировать бюджетные средства и издержки. 4. Оценивать результаты работы дилерских предприятий (по предоставляемой руководству информации). 5. Проводить переговоры с покупателями по поводу рекламаций. Менеджмент перемен: 6. Анализировать рыночную ситуацию (рыночные позиции предприятия, конкуренция, структура потребителей и т.п.). 7. Определять сильные и слабые стороны. 8. Генерировать руководящие идеи / видение перспектив развития компании (ориентирование на клиентуру, персонал, прибыль). 9. Определять мероприятия по реорганизации. Управление персоналом: 10. Планировать потребность в персонале.

юридический, правоведение